市场形势风云跌宕，企业竞争更注重运筹帷幄。浦沅分公司把每个季度的经济运行分析做得很精很细，10月27日，总经理郭学红用三个半小时的时间，用数千个数据和精细独到的分析，勾勒出了浦沅分公司前三季度尤其是第三季度的经济运行态势，制定了“逆风飞扬，全力冲击16亿”的四季度经营目标。
郭学红总经理对浦沅分公司四季度的工作提出了六点要求：
一是做好物资管理工作，要采取一切有效手段，精打细算用好采购资金，保证物资供应；从现在起要着手计划好2005年的物资采购工作；新配套库要加强管理，要在如何做好物资配送工作上多动脑筋。
二是要不遗余力地做好生产管理工作，要加强热销产品和新产品的生产，要利用四季度“调整期”继续做好现场优化工作，提高产品的报交质量，促使产品质量迈上一个新的台阶。
三是切实做好优化供应链的工作，要从思想认识、指导原则、控制方法上进行专题研讨，从“优化供应链”上提高企业的核心竞争能力。
四是搞好财务运行管理。
五是想方设法提高营销效率，要高度关注市场尤其是重点市场的变化，要加强对重点市场重点用户的培训指导力度；要利用宝马展等机会，学习借鉴世界知名企业的先进技术，进一步改进提高自己的产品质量；要加强海外市场的拓展和开发。
六是提前做好2005年市场预测和生产经营计划。
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