中铁十八局集团三公司生米大桥项目部在施工管理过程中，做到事事讲标准、岗岗有标准、操作按标准、检查照标准、奖惩依标准，各项管理工作实行标准化管理，工程质量、进度、安全受到业主广泛好评。
今年初项目部上场后，就根据三公司内部生产经营管理办法和要求，建立健全了工程管理、安全质量、施工生产、财务廉政建设等20多种工作管理准则，各个业务部门在办公室醒目位置张贴有关管理办法，对工程项目实行全员、全方位、全过程网络化管理。
有了这些标准，生米大桥项目部抓各项工作严格按标准办事，职工上标准岗，干标准活。由于桥梁施工，对模板搭建和混凝土振捣施工要求很高，他们就按照这两个工种的技术标准首先对施工人员进行了理论考试，对理论考试合格者进行实际操作考试，从而确定了这两个队的施工人员，以标准来杜绝“关系人”，“人情人”的出现。正因为项目部以各项管理标准为依据开展生产经营工作，使整个工地施工显得井然有序。同时，为了能够及时反馈管理准则的执行效果，项目部每月底进行一次工作检查总结，好的表扬，差的批评。
生米大桥项目部按照标准严格管理，收效显著。在业主所组织的四个施工标段单位的综合评比中，三公司生米大桥项目部名列第一名。他们所做的技术资料被业主当作样板资料向全线推广，兄弟单位也多次来到施工现场参观取经。生米大桥项目部为三公司在南昌树立了一面光辉的旗帜。
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