由于人才流失和其他原因，一度成为十六局集团“困难户”的五公司，继去年实现承揽任务突破十亿元大关，完成任务总额六亿多元的历史性突破后，今年1～9月承揽任务、完成产值再创佳绩，生产经营出现了较快增长的好势头。
了解五公司变化的人都说，五公司的跨越式变化和发展是与新一届领导班子坚持“人人是人才，用才不费才；人适其事，事宜其人”的用人标准，以及任人唯贤，大胆启用优秀知识分子和年轻干部，创造优秀人才脱颖而出的氛围，建立完善用人竞争机制，真正形成能者上、庸者让的科学用人管理机制分不开的。
2002年5月，新班子成员在缜密调查分析公司现状后，形成了企业竞争就是人才竞争的共识，决定改革用人机制，对有胆有识有责任心事业心的年轻干部大胆提拔，放手使用。针对企业实际情况，公司建立健全了一整套人才管理机构和相关规章制度：一是成立人力资源管理部和人力资源管理中心，分别负责在岗职工的业务测评、管理培训和待岗员工的管理、教育、培训、上岗等组织工作，两部门的成立为公司领导用人提供了最可靠的基本依据。二是加大人才培养力度。公司制定了一系列鼓励和奖励政策，对考取国家规定有关统一资格证书的人员，除了全额报销注册费和继续教育费外，还给予一定的物质奖励。
同时，支持技术人员参加研究生培训班以及员工进修，今年以来就有四人参加了北京地质大学研究生培训班。三是对退休人员按照规定给予待遇，解除员工的后顾之忧，使大家壮有所用，老有所养。开展名师带高徒活动，每个德高望重和工作经验丰富的老员工带一名学员，让他们尽快成才，2002年毕业的17名学员走上基层领导岗位的已有6人，机关6个部室的主要领导都是大学生。五公司一系列以人为本的科学用人政策，激发了公司新老员工的工作积极性，企业呈现出了一派生机勃勃的景象。公司承建的亚行贷款项目昆明市掌鸠河引水供水工程，工期紧任务重标价低，1994年毕业的大学生常志军担当项目经理，2003年提前7个月完成了业主下达的全年任务，不仅把业主对工程的担心变为了放心，而且引来了云南多家新闻媒体的关注。更值得庆贺的是还从老外手中争来了一项工程，抢了老外的盘中餐。
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