截至10月30日，中铁二十四局集团上海铁建三公司，3年来招聘的57名大中专毕业生无1人“跳槽”。这些青年才俊正在为企业的发展积极做贡献。
3年前，二十四局集团上海铁建三公司每年只招收2至3名大中专毕业生，职工平均年龄45岁以上，青年专业技术人员严重匮乏，然而仅2000年，就有6名大学毕业生“跳槽”。面对企业一方面需要大批专业人才，一方面又留不住人才的严峻考验，三公司毅然变革大学毕业生第一年只拿实习工资的分配制度，并在事业留人、感情留人、待遇留人等方面进行全面改革和完善。
3年前，分配到三公司的大中专毕业生，按照沿袭多年的分配制度，第一年只拿实习工资约600元，严重挫伤了他们的积极性。2002年，三公司对实习生实行与职工“同工同酬”后，每月收入也不过1000余元，仍与他们的期望值相差很远。为了留住人才，三公司对大中专毕业生实行“新人新办法”，根据马斯洛需要层次理论，创新人才工作机制，使人才培养和建设正在成为企业生存与发展的强大“引擎”。
供居所：投资100多万元，将劳务公司办公室改建装潢为24间宿舍、两个活动室、两个接待室、一个食堂；一次购入24台悬挂式空调、70套家具、彩电、洗衣机等；食堂24小时开张，电话预约、随时用餐；配置专职保洁员。让位子：通过招贤让位，目前三公司领导班子，35岁以下青年知识分子占一半；在建的12个工程项目的总工，平均年龄28岁；前两年招聘的大中专毕业生，人人有位子，满足了他们干一番事业的成就需要和感情需要。加压力：新来的大中专毕业生，一律要与公司签订《实习合同》和《拜师合同》；充实到施工一线的他们，融入到火热的施工生活中接任务，担责任，长见识，学本领，同台竞技，择优晋升。给票子：今年，三公司又招聘33名大学毕业生，实习期每月实收1500元，外加购房津贴和效益奖金，年收入2万元以上。一系列人才工作制度的完善，使广大工程技术人员看到了奔头，激发出积极性。他们说：“在三公司工作，一是安心，组织上为我们创造了人人可以成才，人人可以发展的舞台，随着公司的发展，我们大有用武之地；二是放心，现在的三公司激励机制到位，人人有机会，想干事，会干事，干成事，组织上就不会亏待我们。
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