“企业要不断的否定昨天，勇敢的创造明天，才能有一个美好的未来。”这是中国重汽集团有限公司党委书记、董事长马纯济经常讲的一句话：
改革以来，中国涌现了许多优秀的企业，也造就了许多知名品牌。然而，随着时间的推移，有些企业垮掉了，有些名牌陨落了。是什么原因使许多企业成了流星呢？原因当然很多，但其中无一不与管理有关。
中国重汽集团是我国的一个著名的大型企业，她曾经辉煌过。该厂于1960年4月试制出了中国第一辆重型汽车——黄河牌JN150型8吨重型汽车，结束了中国不能生产重型汽车的历史。同年5月，毛泽东主席到济南视察时，参观了这辆车，朱德元帅亲笔题词“黄河”。就是这样一个大型企业，也曾经面临绝境。但是，可喜的是，他们硬是闯过来了。如今，她又重新焕发了企业活力并再次成为中国重型汽车生产的骨干企业。而与斯太尔和沃尔沃的合作已使她具有生产当代国际水平的重型汽车的能力。
是什么使中国重汽起死回生，重塑辉煌呢？中国重汽董事长马纯济说出了“管理”两个字。过去的挫折对中国重汽来说，是不可忘却的回忆。同时也是一笔精神财富，一笔文化财富，一笔管理财富。马纯济说：企业之所以失败是自己打败了自己，要时刻注意企业的风险，包括决策风险和执行风险。在企业全过程中，要科学决策并建立监督机制、激励机制、预警机制。企业的决策要公开、透明，采购要招标，纪检和审计在一起对每一个环节加强监督。现在中国重汽的二级公司的监督机制已开始建立。激励机制就是奖罚的落实，企业所有员工一律平等，该奖就奖该罚就罚。而预警机制则是不让危机重演的一个非常重要的机制，它时刻修正着企业前进的步伐，保证企业管理者头脑的恒温，随时提醒企业所面临的风险。
在营销方面，中国重汽注重营销网络的建设。马纯济认为，市场营销人员不在多而在精。现在，他们已完成了从过去适应市场到营销市场，由自销为主到市场管理的转变。而由重汽人自己设计制作的网络也已开始运行，并每30秒刷新一次。在自主知识产权方面，他们也走在了前面。多年前他们就成立了技术发展中心，如今他们是中国重汽行业专利最多的企业，每天有三项专利出台。
马纯济最后讲到：“以人为本，诚信重汽”是企业的宗旨。下一步，他们将向着作成世界500强这一目标努力。
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