中建三局工程总承包公司，对工程款坚持防欠为主，防欠清欠并举，确保了企业健康运行。
该公司采取多种方式加强防欠清欠工作。一是坚持标前评审和合同评审制度，堵住拖欠源头。在参与工程投标活动之前由公司相关部门对工程信息进行评议，对评审意见认为业主信誉差、资金不到位、垫资额度大的工程，果断予以放弃；对中标工程的合同文本，按照规定的程序严格审核，字斟句酌，最大限度剔除任何一处可能产生拖欠纠纷或对公司清欠不利的条款或字句，力争较好的合同付款条件，避免了工程任务一到手就陷入拖欠的困境。二是严格合同履行过程控制，防范工程进度款拖欠。对合同进行逐级交底，使主要及关键岗位管理人员能正确理解合同，把合同约定落实到项目日常生产经营的各项活动中，避免与业主引发质量、进度、签证等争议，在此基础上抓好工程报量和工程结算两个环节，从而为督促业主按合同约定支付工程进度款创造了条件；此外，明确项目预算员、技术员、工长、材料员等岗位经济责任，要求各类结算资料与施工进度同步，把回收工程款作为一项重要内容纳入项目经济承包责任状，促进项目重视并加强工程款回收。三是依据合同约定，持之以恒抓清欠。成立了以公司经理为组长的清欠工作领导小组，针对每个欠款单位都建立相应的清欠小组，按季制定工程款回收目标，公司与清欠小组签订责任状，季末按完成情况兑现奖罚；坚持每季对公司所有债权债务进行清理，根据业主履约情况，实行过程监控、风险预警，一旦发现业主出现支付困难的苗头，即展开调查分析，启动清欠程序，同时对重要风险项目的债权债务情况逐个进行法律分析，结合国家宏观调控政策、有关法律法规和项目实际，制定应对措施，包括综合运用诉讼和非诉讼方式，化被动为主动，化不利为有利。
据悉，该公司在降低产值拖欠率和提高欠款回收率上取得了明显成效，2001—2003年，产值拖欠率呈逐年下降趋势，分别为20.16%、11.04%、9.21%。
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