在北京城建二公司所属的外施队当中，彭中怀队虽名不见传，但他在今年初，承建马家堡住宅工程时，推出的“四化”管理，却带出了一支响当当的外施队伍，受到了公司、甲方、监理的一致好评。
彭中怀队长的“四化”措施即安全教育天天化、材料节约点滴化，生活管理严格化、施工管理人才化。
其一，安全教育天天化，就是每日班前派工安全讲话交底制。彭队长要求，全队每天早6点集合，安全教育不少于20分钟。在分派施工任务的同时，由队长、技术员、质量员、安全员根据不同工种的安全需要，有针对性的讲解安全防护措施和正确的操作方法。他同时还要各班组长全天候的指挥作业，监督检查，随时纠正违章。由于安全教育和防范措施到位，至今，彭中怀队无一安全事故发生。
其二，材料节约点滴化。注重材料节约是彭中怀对的一项好传统。从领料到施工生产流程中的每一道环节，他都建立了严格的节约奖罚制度，从而使施工队员养成了良好的节约习惯。比如，他要求“落地灰”不移位，就地使用。仅此一项，就杜绝了浪费。所以，在他们施工中就没有了“落地灰”一说。象其他废钢筋，废木料等，他们都是利用再利用，节约再节约，所以，他们的施工垃圾很少，可再利用的垃圾为“零”。
其三，生活管理严格化。走进彭中怀队的食堂、办公区和民工生活区，虽说比不上军营，但给人的印象是：干净、统一。
彭中怀说：“生活环境不是给别人看的和为应对检查，好坏都是咱们自个受益。所以，他们生活区的干净、统一不是一时一会装出来的摆样子，而是长期的表里如一，不信，你随时可以去看，他们办公区各项标牌、制度，醒目明确，内容具体，专人负责；各宿舍内床头卡、被褥一字排开，整齐划一，各类生活用品，摆放有序，无蝇无味。民工食堂因工程需要两次搬迁，但他们的卫生标准不降，天天做到内外整洁卫生，炊具干净，生熟分开，无变质食品，餐餐精选细作。
四、施工管理人才化，这是彭中怀队长的独到之处。在施工管理上，彭中怀打破传统的“家族式”管理模式，大胆聘用管理人才，比如，质量员孙德成被聘用后，不仅完成好本职工作，彭队长还让他负责全队工人的调配使用和技术指导，以及安全检查等项目工作。彭队长说：“用人我只认才，不认亲。”在他的倡导下，该队每名管理人员都懂得两门以上的施工技术。所以，他们队在施工中，协调有力，人、机、料调配自如一体化，施工管理更上一层楼。
“四化”的管理，使彭中怀队由弱变强，由粗放型转为技术型，并成为企业施工队伍中的骨干力量。
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