日前，中铁二十局集团四公司在参与河南一项1.56亿元的项目投标中一举胜出，当招投标双方签约仪式即将举行之际，却传出了一个令业主感到非常意外的消息：该公司退出签约，主动放弃了这个项目。圈内人明白，这是该公司实施“精揽细管”策略，拒绝“泡沫经济”的结果。
建筑市场目前存在极不规范的恶性竞争，各投标单位不惜压价甚至赔着血本与对手拼输赢抢饭吃，在这种不利形势下，如果不加选择一味追求项目承揽数量，忽略项目含金量，一旦降标幅度突破“底线”，必然会埋下亏损伏笔。倘若只注重经营承揽，不强化现场管理，企业得不到实实在在的收益，即使承揽的活再多也只能算是“泡沫经济”。
因此，中铁二十局集团四公司提出了“适度经营，吃得饱更要吃得好”的经营思路，明确规定了五种项目不揽：资金不到位、垫资、集资工程不揽；见不到业主，跟着中介人转的“钓鱼”工程不揽；除就地滚动项目外，3000万元以下非铁路项目原则上不揽；降标幅度过大、经预测属于明显亏损的项目不揽;未经公开招标即可签订合同，但需向业主交信誉金或质量保证金的工程不揽。在此基础上，推行投标经营效益（指投标单价减成本定额单价减中介费后的余额）和项目管理效益（指项目在实施施工管理过程中，通过有效控制成本，优化施工方案，优质、低价采购材料，廉价租用设备，合理确定对外分包单价，提高工效，缩短工期，变更设计，成功索赔等方面取得的效益）“分开评估，分别考核，分别兑现”，项目在签定合同前，首先进行成本预测，有利可图的项目就揽，对亏损风险较大的项目则果断放弃。项目到手后，通过实施效益评估，加强过程控制和过程监督，努力争取项目最佳管理效益。
无论投标经营效益还是项目管理效益，最终必须转化为货币资金，具体体现在职工工资兑现和上交款任务的完成上。上述那个放弃的项目就是一个典型的“瘦骨头”工程，在“逼迫”降标25%后顺利进入第二名，四公司在经过评标、答辩等程序严格筛选后，积分排在了第一位，成为理所当然的首选中标单位。然而，在经过成本预测和前景分析，这个项目被划进了该公司“五不揽”禁区内而被淘汰。据悉，截至10月下旬，四公司已有近12亿元的承揽投资进账，与去年同期相比增长了30%。
热门推荐