在改革中发展壮大的北京城建集团，以发展为主题，以结构调整为主线，以追求企业价值最大化为目标，以服务社会为己任，坚持一业为主、多元经营、积极开拓国内外市场，大力推进企业制度创新、技术创新、管理创新和文化创新，实现经营机制和经济增长方式的根本转变，增强企业的核心竞争力，使企业持续、健康、稳定发展。他们的目标是“到2010年，把北京城建集团建设成为以工程总承包为主，房地产开发及物业经营管理、高新技术产业并举的产业多元化、经营规模化、管理现代化和跨地区跨行业跨所有制跨国经营的国内领先、国际知名的大型综合性企业集团”。为实现这个目标，城建集团始终以现代企业标准来充实自己的力量，规范企业行为，重视科研及其队伍建设，重视企业文化建设，是北京城建的突出特点。
科技就是实力
现代企业与先进的科技密不可分，没有先进科技支撑的现代企业是不可想像的。先进科技的运用，在北京城建集团的发展历程中不仅随处可见，而且作用重大。
上个世纪90年代，在北京大型建筑亮马河京信大厦施工中，城建集团技术人员研究设计的墙、梁、柱同步滑升的超大平台施工技术，成为当时国内最大最复杂的建筑结构上应用滑模的范例，荣获国家科技进步奖的这项技术至今无人超越。“逆作法”施工，在建筑施工中应用已久，但在王府井大厦施工中，城建集团技术人员首次在北京地区成功地将此项施工技术应用在建筑物稠密的高层结构施工上，创下了全国单层面积最大的“逆作法”施工项目。此项目获得北京市科技进步二等奖和建设部科技示范工程奖。
在国家大剧院工程施工中，城建集团的技术人员通过研究，将建筑基础深埋30米，基础混凝土筏板厚度超过4米，成为北京地区土质结构的房建项目的首创，目前正在申报施工专利。他们还积极引进新技术，两台从德国引进的长臂泵车已投入使用，这是目前世界上最先进的专用混凝土泵送设备。此外，他们施工的银泰中心工程成为北京市建筑物最高、单项工程最大的钢结构工程。
据统计，城建集团21年来共取得各项科技成果奖800多项，其中获建设部和北京市成果奖81项，获得国家专利61项，有33项科技成果达到国际先进水平。
北京城建集团有一支优秀的科技人才队伍，这是建筑业同行所艳羡和称道的。目前，城建集团拥有专业技术人员14000多人，其中中高级职称人员近3400人，工程院院士1人，博士生25人，硕士生238人，5人获得国家有突出贡献专家称号，39人享受政府特殊津贴；同时，该集团还有近3000名高级技工。这支科技队伍的出现，是城建集团人才培养战略实施的直接结果，也是该集团提供的良好科技发展环境的产物。
向科技型企业转化，这是当今形势下，建筑企业进步的根本保证和必由之路。谁转化得快，谁就占有先机；谁转化得彻底，谁就具有更大的优势。正是看到了这一点，城建集团在科技上的投入力度明显加大。2002年5月，北京首家建筑业博士后科研工作站在城建集团揭牌，这是北京市建筑企业第一家设立的博士后科研工作站。工作站建立后，城建集团充分利用高校资源，实施强强联合，为集团进行了一系列最前沿的课题研究，增强了企业科技创新能力。
除博士后工作站，城建集团还拥有集团技术中心和城建设计总院等科研单位。集团技术中心，是全国仅有的3个国家级建筑技术中心之一；城建设计总院的科学技术力量雄厚，在建筑科研领域发挥着独特的作用，并成为城建集团培育人才的摇篮。
这些科研单位和科技人员在科研和施工中发挥了重要作用，他们把科研成果和技术转化为生产力，应用于实践中，极大地提高了企业的实力和竞争力。可以说，这是城建集团发生巨大变化的重要因素，也是城建集团迈向未来的保证。
企业文化培育了精神和形象
2004年7月，城建集团组织撰写的《建筑业企业文化》一书出版，这是我国第一部专门论述企业文化的著作。书中所引用的事例也大多来自城建集团自身，因此，该书在一定意义上讲，是城建集团建设企业文化的经验总结和概括，同时也是城建集团企业文化建设的一个重要成果。
重视企业文化建设，用企业文化整合凝聚员工的思想，使员工自觉成为企业理念和企业精神的接受者与实践者、企业形象的树立者和维护者，始终是城建集团的重要工作。
1998年，城建集团在建筑工地实施了CIS形象识别系统，这是城建集团适应现代企业发展和实施大市场战略，树立企业良好形象、规范企业管理的重要举措。CIS系统的导入，改变了建筑工地的无序状态，施工现场变成了规范化、程序化、干净整洁的生产车间，与传统的施工现场截然不同，成了当时北京的一道风景，吸引了京内外的一批批观摩、观光、调研者。这套系统提高了企业员工的参与意识，强化了城建集团对社会公众的影响力，是企业文化建设的成功之作。
与CIS系统相辅而行的是“文明四区”建设。“文明四区”即文明施工区、文明办公区、文明职工家属区、文明民工生活区。
特别值得一提的是“文明民工生活区”的建设，它集中体现了城建集团企业文化建设的特点。该集团有大批的外施队伍，如何使众多的农民工从思想上到行动上纳入到企业中来，是必须重视的问题。首先，他们帮助外施队伍建立党团工会组织，定期组织学习，使他们过上正常的组织生活。以此提高农民工的思想认识，发挥党团员的带头作用。其次，投入资金为农民工建造军营化的生活区，帮助他们养成良好的生活习惯，使其感受到企业的温暖，并使之认识到他们不是进城谋生的农民，而是城市的建设者，从而克服自卑，融入企业，融入城市。今年，城建集团又购买了电影放映机，成立放映队到京城各个工地，义务为外施人员放电影，传送活泼、健康、向上的文化。
城建集团的企业文化建设，在不同阶段有不同的内容，经历了从早期的单纯“规章认同”、“目标认同”，到后来的企业精神、价值观念的“整体认同”，文化建设不断深入。在这个过程中，城建集团把企业的精神概括为“同心求治，惟实创新，追求卓越”。同时提出了企业的八大理念，由此使企业文化具有了丰富的实质性内容。这些内容以及融入了相同思想理念的企业规章制度，在无形之中改变了员工的价值观和思维方式、行为方式，并进而改变了员工的精神面貌，升华了企业的形象。
企业文化对北京城建集团的发展意义巨大，集团董事长刘龙华在《建筑业企业文化》一书的序中说：“如果把一个企业比作一棵树，那么企业文化就是树的根。要想企业之树枝繁叶茂，基业常青，百年不衰，就要让企业文化代代相传，就要让企业文化之根扎得更深更远。”信夫此言！
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