被认为是企业改革“地雷阵”的工资改革，在中铁建设集团有限公司设备安装分公司试点获圆满成功。新的绩效年薪制试行三个月来，职工满意度达98%，积极性明显提高，生产经营呈现出前所未有的好成效，三个月内承揽工程1.2亿元，完成施工产值5000多万元，创分公司有史以来最好水平。此项改革经验现在中铁建设集团有限公司全面推广。
怎么改才能最大限度达到职工满意又能实现“按需设岗、按岗定薪、岗变薪变”的分配原则，设备分公司领导层在提高职工思想认识的基础上，组成工资改革领导小组和工作小组，对分公司所属各岗位进行全面评估，对同样岗位、工种在社会上薪金水平进行调研分析，在得到翔实内外部数据以后，制定出详细改革计划和措施。领导小组根据本单位实际设定部门和部门岗位配置，要求所有岗位人员写出职位说明书在分公司内部网上发布，全体职工对所有岗位的重要程度实行无记名打分，经过严密细致的打分，把所有岗位划成不同等级，根据等级高低计算年薪。
新的绩效年薪制改变了以往干多干少一个样，岗位轻重一个样，绩效好差一个样的分配状况，将收入同工作岗位、个人能力、工作绩效和劳动价值紧密地联系在一起，充分发挥了工资的杠杆作用。项目经理徐振生说：“现在把项目整体绩效与薪金挂钩后，职工成本意识有了进一步增强，项目管理也上了一个新台阶”。物资部长韩仕富说：“新的《薪酬管理办法》把物资部人员部分薪金与市场经营业绩联系到一起，调动了物资管理人员积极走向市场询价的热情，从而最大限度地降低工程造价，提高工程中标率。”
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