一向被视为“荣誉称号”的职工代表，如今在十一局集团四公司动了真功夫，对经营不善的项目经理进行监督咨询，并根据咨询情况提出任免意见。项目经营咨询会，使得负盈不负亏的“免费午餐”断了烟火。
项目是建筑企业出产品的地方，也是企业效益的源头。提高项目管理水平是提高企业经济效益的关键环节。这几年来，四公司不断改进完善项目管理方式和管理方法。对项目经理的任用，由领导任命到公开竞聘；对项目经理人员责任的确立，由负盈不负亏到承担经济风险责任；对项目财会人员使用，由项目聘用制到公司委派制；对项目经营结算，由“秋后算账”到定期审计、过程跟踪；对项目管理人员由项目完工后结算评审，到职工代表根据经营预警不定期地进行咨询，使项目经营始终处于可控状态。
根据跟踪审计情况，该公司昌峡高速公路项目部预计亏损300多万元。职工代表会同审计、财务、经营、劳资、组织等部门，对该项目负责人进行全面咨询。从劳务合同的签定、队伍的管理、各种材料的采购、工程质量的管理、资金的使用、验工计价的情况等等，一条一款的要说清楚。由于该项目负责人对职工代表的咨询，不能令人满意，职工代表建议免去他的项目经理职务。同时，职工代表提议以昌峡项目为戒，对各项目部进行以“劳务合同的签定、验工计价、资金管理”为主要内容的“三项整治工作”，重点解决有些项目管理人员重干轻算的现象，即重施工生产任务的完成，轻经营管理。对于计价、拨款和盈亏情况心中无数，有的不及时对下计价，个别的甚至超出实际数量对施工队伍进行拨款等等问题，重点解决。
职工代表全面介入企业管理过程，为防止企业效益的流失，增添了一道“屏障”。该公司赣龙铁路项目部，由于工程降造达46%以上，经有关部门分析预算，预计该项目将亏损230万元。但项目经理尹燕翔与职工代表一起，严格把关、严抠细算，在算中干、干中算、分文必争，不仅没有亏损，而且还实现了盈利。
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