中铁建设集团有限公司模板租赁中心新一届领导班子，坚持实事求是的工作作风，密切联系群众，充分发挥班子的整体协调功能，使中心的生产经营工作出现了前所未有的新面貌。
中心这一届的领导班子是2003年底换届选举后产生的。新班子产生后，注重抓好班子的自身建设，从工作作风和思想作风入手。领导班子一班人深入基层，与职工们谈工作、拉家常，了解职工工作中的难点和生活中的困难。及时掌握生产经营和人员管理的第一手材料，逐步确立了中心工作的新思路。通过栽花、种树、铺砖、整修行道，对厂容厂貌进行了彻底改观，做到了黄土不露天，一改过去建筑单位常见的满面尘灰的面貌。走出去，请进来，带领职工学习同行先进的管理经验、先进的技术和先进的工法。添置现代化的办公设备，组织人员技术培训，学习标准化规范化的管理模式。引入工厂化管理，建立健全各岗位工作职责，加强流水线的各环节控制，严格贯彻9000标准，统一标识，全体人员挂牌上岗，采用走动式管理，要求每一个管理人员都要到中心相关的各个工作环节中去了解问题和解决问题，不仅要提出要求，还要监督实施。
在强化中心内部管理的同时，领导班子下大力气狠抓中心外部形象建设，完善中心服务体系，延伸服务概念，实行客户管理。对外联单位加强横向联系，充分利用中铁集团公司建筑业500强的品牌效应，建立起以中心为龙头的相对稳定的周转料租赁企业联合体。对内部施工项目，坚持现场的阳光服务，不分昼夜的全时服务，产品出厂的售后服务，客户使用后的跟踪服务。
经过一系列大刀阔斧的改革，在中心逐步形成了班子团结，职工拥护，积极肯干，中心的大模板加工生产能力由去年每天120平方米达到现在280平方米，模板吞吐量截至10月中旬达到80000平方米，已经实现了翻两番的年度计划指标。
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