11月23日至24日，中铁二局集团公司工程部长陈道圆、副部长刘富宁、工程师佘国斌一行3人到四公司浙赣项目部检查指导工作，并提出了相应的要求。
陈部长一行在四公司总经理助理兼浙赣项目部经理何开伟、副经理应晖、总工程师李庆生的陪同下，先后到袁水河特大桥、路基地段、打石岭1、2、3号隧道施工现场，认真查看了工程质量、安全、进度及文明施工等方面的情况。24日下午，检查组一行在项目部听取了该部关于施工计划、资金运作、坍方处理、施工中存在的困难以及需要集团公司协调解决的问题的情况汇报。
陈部长称赞项目部施工现场人员面貌好、大战气氛好、同三局关系协调处理较好，对项目部前期工作给予了充分肯定，也指出存在的问题和不足，并对今后的工作提出了5点要求：一是多完施工产值。按业主合同工期，项目部今年应完成1个亿，但集团公司安排的大战计划仅3000多万，希望能够多完；二是确保重点项目阶段性工期目标。要以袁水河特大桥18号水中墩和打石岭2、3号隧道为重点，积极稳妥地进行好2号隧道坍方处理，同时要求项目部实行“周汇报”制度，及时向集团公司工程部汇报有关情况，便于集团公司掌握、控制;三是加强团结协作。四公司浙赣项目部是作为集团公司指挥部在此开展工作，项目部要统一思想、提高认识，把四公司和新运公司看成一个整体，相互团结、共同协作，努力干好浙赣Z15标;四是强化成本管理。项目部要规范内部管理，强化对外增收（变更设计），同时要加强同三局的沟通和协调，搞好概算分劈工作；五是加强人才培养。希望技术人员每年写出一篇施工方面的论文，建议项目部进行评比表彰，以资鼓励。项目部要通过干好浙赣铁路，努力培养一批既懂管理、又懂施工的技术人才，不断充实企业人才队伍。
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