当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化，科技革命突飞猛进，技术进步日新月异，经济全球化趋势明显加快，从经济发展的大局大势来审视自己，企业如何快速发展，成为摆在我们面前的核心主题。结合我们方圆集团的成长历和发展经验，我认为关键在于三点：一是管理创新；二是以人为本；三是增强核心竞争力。
方圆集团始建于1970年，创业之初，是一个名不见经传的村办小厂，经过三十四年的艰苦创业，现已发展成为以开发生产建设机械、工程机械、交通机械、桩工机械、建材机械为主，跨地区、跨行业经营的大型企业集团，集团占地面积工50万平方米，总资产10亿元，拥有员工3500人。 自1993年成立集团公司以来，企业保持着良好的发展势头，各项主要经济指标平均每年以20%的速度递增，得到各级领导和社会各界的一致好评。
一、大力实施管理创新，用创新的观念引导发展。
创新是企业发展的动力，创新是企业管理永恒的主题。要适应千变万化的外部环境，要紧跟时代发展的潮流，要参与国际市场的竞争，就必须创新，把创新摆在首要位置，贯穿于全盘工作的始终，以思想领先，带动战略领先；以观念超前，带动经营方式转变；以理念创新，打破常规，超越自我。通过创新活动，建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式，催生发展的动力，夯实发展的基础。
方圆集团2003年完成企业改制，转变为股份制企业，实现了产权置换、职工身份置换、经营机制转换的一次到位，为实现企业健康、快速发展提供了良好条件和强大动力。企业改制，正是观念创新、机制创新、管理创新的集中体现。
创新经营机制。企业改制以后，我们民主选举第二任总经理，对总经理实行聘任制，聘期三年，由总经理组阁公司领导班子，制定新的企业管理制度。公司领导班子实行年薪制，根据经营业绩确定个人收入，充分调动企业经营者的积极性，让企业焕发生机和活力。
创新经营理念。提出“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，每一位员工都是企业的主人，每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者，把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起，激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面，广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
创新管理方式。按照“公有财产私有化、私有财产集体化管理”的方式，对公司的车辆、设备、房屋、工具等公有财产实行转卖，个人拥有，公司集中统一管理，使“责、权、利”达到高度统一，鼓励广大职工人人参与企业管理，人人从事经营活动，人人成为拥有资产和权利的“老板”。
创新经营方式。我们提出“创新才能发展，竞争才有活力”，对于那些“想干事”的员工，公司提供给他一个平台；对于那些“干事”的员工，公司提供给他一个舞台，让他们施展才能，大显身手，创一番事业。为此，大力推行承包租赁责任制，鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体，甚至鼓励他们走出方圆，参与社会办企业，让他们成为真正的“老板”， 自主经营， 自负盈亏， 自行创业，体现自身的价值，实现人生的目标。通过经营管理权的放开，彻底打破“吃大碗饭”、“搞平均主义”、“养懒汉”的局面，激活每位员工的积极性和主动性。
二、落实“以人为本”的宗旨，充分发挥人才的作用。
企业的发展，归根到底要靠人来实现，人是最关键的要素，做好“人”的文章，等于搞活了经营，搞好了企业。
方圆集团确立了“以人为本，科技兴企，产业报国，奉献社会”的企业精神，高度重视对“人”的研究、管理和开发，营造人才辈出的良好环境，施放巨大能量。
贤才。企业要发展，就要在更广的范围参与竞争，在更广的范围引进人才。方圆集团着力塑造良好的企业形象，营造团结、奋进、向上的发展氛围，建设企业文化，创造优美环境，筑巢引凤，吸引有志之士加盟。集团还与高等院校、科研院所攀亲结缘，引进高层次科技人才，形成科研开发的“能量库”。集团总工程师、前任总工程师都来自国营大企业，事业的召唤使他们加盟方圆，不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品，为企业创造出良好的经济效益，还引进培养了一大批科技人才，都在技术岗位上发挥出重大作用。
善用人才。有了人才不是目的，让人才充分发挥作用才是最终目的。企业用人，要勇于打破常规，做到敢于用人，大胆用人。方圆集团注重人力资源的开发、配置和管理，超越血缘和地缘关系，建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制，发挥人力资源的整合优势，激发各类人才的积极性和创造性，让知识的力量竞相进发。连续几年，集团每年都有20个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在30%以上，为企业带来显著的经济效益。
事业留人。人才是现代企业发展的第一资源，是企业的最大资产，留住人才，等于留住财富。新形势下，企业要快速发展，必须结合企业发展战略，制定出人力资源规划，确保企业在不同的发展阶段有足够的人力资源来支持。方圆集团提出“人才至上”的理念，让人才的价值得到尊重和体现，提供施展才华的舞台和发展的空间，把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来，引导人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高。让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展，建功立业，多做贡献。
三、培植核心竞争力，赢取生存权利和发展空间。
任何企业要想在市场竞争申永远立于不败之地，千办法、万办法，关键要建设自己的核心竞争力，拥有不同于他人的核心产品、核心技术、核心战略、核心文化，没有这样的优势和特色，就难有立足之地。
面对经济全球化、竞争国际化、市场一体化、资产资本化的大环境，企业要快速发展，就必须保持清醒的头脑，一步一个脚印地建设自己的核心竞争力，打造竞争的优势。
方圆集团在培植核心竞争力方面有三句话：一句是“创名牌，争第一”；一句是“精工细作，创方圆品牌”；一句是“科技创新，与世界同步。”
“创名牌，争第一”，是指方圆集团生产的产品必须是名牌，要成为山东名牌、中国名牌、世界名牌；经济效益要瞄准行业前茅，奋力赶超。
“精工细作，创方圆品牌”，是指方圆集团的生产工艺流程必须精益求精，一丝不苟，可信可靠，靠精细、靠诚信打造“方圆”品牌，亮出一块闪闪发光的金字招牌。
“科技创新，与世界同步”，是指把眼光紧盯世界科技进步的最前沿，不断用先进技术改造传统产业，用领先水平武装现有产品，引导市场的潮流。
当前，国家实施宏观调控，解决经济运行中深层次的矛盾和问题。宏观调控给工程机械行业带来很大影响，工程机械行业的繁荣周期结束，开始进入持续向淡的调整阶段。宏观调控，也是对企业核心竞争力的一次检阅和考验，谁强谁弱，显而易见。反过来，调控时期又是企业培植核心竞争力的关键时期。顺应形势，方圆集团坚持以市场为中心，紧紧抓住产品结构调整和产业结构调整两只“拳头”，产品向着高市场占有率、高附加值、高科技含量的方向发展，产业向着新的领域、具有竞争优势的行业迈进，推动企业的持续、健康、快速发展，为奉献社会、报效祖国做出新的、更大的贡献，为工程机械行业的振兴和发展而不懈努力。
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