“拾到篮子里的都是菜”，这是过去人们对工程承揽的认识，然而十三局集团一公司在工程项目承揽中却将这句话改写成“不是好菜不装篮”。他们在今年前10个月中承揽工程突破20亿元大关，这些到手的工程项目质量都很高，有效地避免了低标价中标及为了承揽数量不顾效益的不良现象发生。日前，集团公司给予他们通报表扬，并给予10万元特别奖励。
工程项目承揽质量是决定项目经济效益的重要因素，直接关系到企业的生存发展。十三局集团一公司领导重视工程项目承揽，思路清晰，工作到位，从年初就早下手早安排，在承揽工作中重视数量的同时，把承揽质量放到十分重要的位置，提出了“三不揽三慎重”的承揽原则，即对报价低于成本的项目坚决不揽，对资金不到位、还款时间过长的项目坚决不揽，对垫资数额过大的项目不揽；对科技含量和施工难度超出自身能力的项目一定要慎重，对BOT项目一定要慎重，对县级政府特别是贫困地区县级政府的项目一定要慎重。在承揽工作中，他们还积极探索、大胆尝试与竞争对手走联合共赢之路，主管领导亲自运筹，较好地保证了承揽质量。在目前中标的39个项目中，8000万元以上项目11个，占承揽总额的74.9%，其中超亿元项目7个，占承揽总额的56.9%，有效地控制了报价过低的项目，为企业提高经济效益创造了条件。
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