中铁十四局集团二公司生产经营三年迈出三大步，承揽任务由2002年的6.5亿元上升到今年前10个月的16亿元，完成产值由6.5亿元上升到7.5亿元，创利稳中有升，经济运行质量同步提高，在建项目无一亏损，工程质量优良率96％，安全生产形势稳定，职工士气高涨，企业呈出良好的发展势头。公司、公司领导班子连续两年被集团公司评为“三个文明建设先进单位”、“四好领导班子”，公司党委先后荣获总公司“学习贯彻‘三个代表’重要思想先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号。职工们称赞说：这主要得益于二公司有个勤政务实的领导班子。
二公司领导班子成员的勤政务实主要表现在四个字上：“沉、准、严、实”
“准”是指抓重点工作和主要矛盾，什么问题突出就解决什么问题。这两年，公司摊子大、员工多，他们就把加强任务承揽，满足队伍施工需要作为工作的重中之重中，扑下身子抓市场，使承揽任务连年攀升。确保了企业的稳定与发展。
“严”是指严格抓好督促检查。在各项工作部署后，他们都要开展相应的督查活动。二公司领导班子每年组成工作组，由公司领导挂帅，对项目成本管理、劳务管理、合同管理、安全质量管理及队伍管理等各方面进行督促检查。切实了解和掌握项目管理的底数和实情，并针对存在的问题，制订具体的整改措施，确保了对项目的有效控制。
“实”是指把工作任务落到实处。二公司制定了“以队伍稳定为基础，以承揽任务为前提，以施工生产为中心，以深化改革为动力，以提高效益为目的”的工作方针，“一班人”以对企业负责、对员工负责的精神，扎扎实实干工作。董事长兼总经理毕经实患有高血压等疾病，却常年在投标现场和施工一线奔波，没白没夜地操劳，有时身体实在支持不住了，才到医院挂几天吊瓶，可即使在医院的病床上也放不下工作，常常用电话联系任务，了解施工生产情况。党委书记张砚伦，在抓好党建思想政治工作的同时，经常深入施工现场，解决施工生产和队伍管理中遇到的困难。为了解决工期、质量、安全以及与业主关系等方面的问题，曾经三上青藏线，四次深入汾柳工地，有三分之二时间在一线排忧解难、跟踪信息和参与投标。主管领导带头抓工程落实，其他班子成员各个尽职尽责。
副总经理程相华在发生“610”恐怖袭击事件，阿富汗工程进展受挫的情况下，一马当先，前往解困。在他的带领下，目前阿富汗工程进展顺利，员工思想稳定，各项工作开展得井然有序。几年来，班子成员的民主评议胜任和优秀票率均达90％以上，20多人次受到集团公司以上表彰。其中5人分别荣获总公司劳动模范、山东省“富民兴鲁劳动奖章”、山东省“优秀思想政治工作者”等省部级荣誉称号。
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