每月拿多少工资，自己开会定；年终领多少奖金，同样自己开会定。中铁十六局集团一公司宜万铁路项目部，100多名职工“摇身一变”成为“内包队”股东，实现了自主经营、自我管理。职工的实际收入由领取工资变为赚取承包利润，收入与自己入股多少和分包工程管理情况直接挂钩，股东代表定期召开会议，研究决定内部分配等事宜。
为了让基层职工转变观念，不再处处依赖企业，一公司在部分项目工点打乱工程队人员编制，以自愿组合的形式组建20人左右的股份制生产实体，然后按照“包死单价、单独核算、自负盈亏、风险自担”的形式，与项目部签订施工承包合同。为鼓励这些生产实体更多吸纳员工，公司还按入股职工人数一次性给每人投入3000元~1万元的启动资金，以帮助他们形成施工能力。
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