上海建设路桥机械设备有限公司总经理 张庆伟
个人资料：
张庆伟，男，１９５０年３月生，ＭＢＡ工商管理硕士，高级经济师。现任上海建设路桥机械设备有限公司总经理。
工作经历：
1985年11月～1989年４月任上海建设机器厂副厂长
1989年5 月～1993年７月任上海建设路桥机械设备有限公司副总经理
1993年８月至今任上海建设路桥机械设备有限公司总经理
张庆伟同志自１９９３年８月任上海建设路桥机械设备有限公司总经理以来，抓住小平同志视察南方讲话和江泽民同志“三个代表”重要讲话的机遇，积极地抓规划、抓市场、抓管理、抓开发、抓队伍、抓创建，坚定不移走发展之路，坚持不懈推进企业发展，体现了一名经营者对市场经济超前的领悟力、准确的判断力、大胆的决策力、超群的驾驭力。
管理经验：
一、抓规划，审时度势提出企业发展战略目标。
张庆伟同志重视对宏观形势、宏观经济、宏观计划的分析研究，在此基础上对公司发展进行正确定位。以中央精神为指导，经过专家、学者的论证和可行性分析，制订了公司发展规划，正确分析公司面临的机遇与挑战，审时度势提出公司发展的战略目标、发展战略、发展方向，提出了实现目标的措施、步骤，并把长期目标分解为阶段性目标，步步推进，积小胜为大胜。近年来公司新建了重型装配车间，添置新设备，改造旧设备，扩大了企业规模，增强了产出能力，使资产保值增值。
二、抓市场，坚持“订单唯一”，提高占有率，扩大覆盖面。
张庆伟坚持“订单唯一，质量第一，用户至上，服务领先”的公司经营理念，以订单为企业生产经营活动的源头，建立起遍布全国各省市自治区的２００多个经销网点，加强对订单信息的搜索力度，建立起广泛联系用户的关系网络，以质量和服务取信用户。发挥“山宝”品牌著名商标、名牌产品的优势，运用展览会、广告等手段加大产品宣传力度，提高产品的知名度、知晓度，使“山宝”产品的市场占有率达到３０％以上，使公司保持被国务院发展中心市场经济研究所认定的“中国最大的破碎机生产出口基地”的地位。
三、抓管理，坚定不移推进信息化工程和创新工程。
张庆伟同志在公司内大力推进信息化工程，建立起公司内部局域网，对管理人员进行强化培训，实现了生产指挥、计划编制、作业进度、质量监控、信息传递计算机管理，提高了管理工作的清晰度、准确性和效率。在此基础上，高起点规划和实施ＥＲＰ工程，使硬件、软件建设初具规模，推进传统管理向现代管理转化。他在公司内大力推进创新工程，一是在公司内开展ＩＳＯ９０００认证工作，获得了贯标认证证书，并通过了版本升级验收；二是抓好过程创新，优化业务流程，创新管理思路，在公司内建立起适应市场化运作的管理体制，推进企业从生产型向生产经营型、工厂制向公司制转化，使企业管理适应市场化运作要求。
四、抓开发，提高产品的科技含量和市场竞争力。
张庆伟同志把产品开发作为核心竞争力来抓，在这方面，一是抓设计思路创新，举办产品创新培训班，请交通大学等著名大学的专家、教授来公司为技术人员上课，介绍机械产品发展的国际潮流，开阔视野，创新设计思路；二是全面推广ＣＡＤ技术，请上海理工大学的教授来公司上课，对技术人员进行强化训练，告别图纸图板形式的手工设计方式，创新设计手段；三是跳出传统产品的框框，使产品发展为破碎、冶金、环保、锅炉、化工、建材、交通、轻纺等行业，企业被评为“上海市高新技术企业”。企业拥有２个国家级重点新产品、３个国家级新产品、２个获市级新产品证书、３个获市优秀新产品三等奖。
五、抓队伍，建设人才高地。
张庆伟同志采取培训、招聘、流动、置换等措施，抓队伍建设，通过产品创新、ＱＣ知识、ＣＡＤ技术、营销理念、财务管理、贯标认证、计算机操作技能等培训，提高全员素质。通过与上海理工大学联合举办研究生课程班的形式，为公司培养青年经营管理人才。通过送出去参加ＭＢＡ培训等，为公司培养高级经营管理人才。分层次的全员培训，在公司内形成浓厚的学习氛围，使公司成为学习型企业。同时通过招聘、流动、置换等形式，层层筛选，优化公司人员的年龄、文化、技能结构，建设人才高地。
在张庆伟同志任总经理期间，公司保持快速增长的发展态势，销售收入每年保持两位数增长，“山宝”品牌连续８次被评为“上海市名牌产品”，“山宝”商标连续两次被评为“上海市著名商标”。在上海市建设工业新高地争先创优活动中，公司被评为“上海市优秀企业”。张庆伟同志被评为“首届全国机械工业优秀企业家”和“上海市优秀企业经营者”。
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