中铁十一局电务有限公司通电分公司，坚持和落实科学发展观，依靠职工，外争市场，内强素质。2001年以来，年均完成产值5000万元，职工年均收入3万元，先后被集团公司评为“文明单位”、“模范职工之家”、“先进党支部标兵”，今年10月又被评为“中央企业先进集体”。
通电分公司大力开展企务公开工作，保障职工参与管理企业的民主权利。把企业改革和发展的“难点”，职工群众关心的“热点”，党风廉政建设的“关键点”，企业管理中易出漏洞的“要害点”，作为企务公开的重要内容，并注意把公开的着力点和职工的关注点，前移到生产经营第一线。
面对激烈的市场竞争，他们坚持改革并举，一手抓改革，一手抓管理增强企业活力。一是在人事管理上，建立了民主考评，竞聘上岗制度。增强了职工的忧患意识，竞争意识。二是在劳动用工上，建立了以在职职工为主体，农民合同工为补充，季节工、临时工，按需招用等形式构成的劳务格局。三是在分配制度上，建立了个人收入与企业产值、效益双联制度，规定职工收入随产值、效益的好坏上下浮动，打破了固定工资，调动了职工生产经营积极性。四是制定了一整套行之有效的规定，日常行为步上规范化、科学化轨道。五是在施工管理上，积极推行和不断完善项目负责制，实行责权利挂钩，凭实绩坐位子论贡献用干部。
分公司不失时机地召开动员大会、形式分析会，把大家的思想统一到开拓市场上来，在指导思想上突出承揽任务的龙头地位。作出了“干别人不敢干，干别人不愿干，避开锋芒求发展”的战略决策，坚持路内外、大中小工程并举的原则，不因大而畏之，不因小而弃之，不因困难而避之。并注意突出高、新、尖、精等技术含量高的项目，抢占市场最高点。通过努力，在广播电视网改造施工技术、超长段（4公里）直埋光缆的敷设技术、60芯大容量施工技术等方面取得领先水平。真正做到“干一项工程、树一块牌子、创一方信誉，拓一方市场”。先后承揽到青藏线西宁至格尔木段扩能改造工程，格尔木至拉萨段部分临时改造工程，宝兰二线天水至兰州段通信工程，中国联通武威、敦煌等光缆通信工程，凭着精湛的技艺和勇争一流的精神，实现了工程合格率100%。目前工程任务遍布7个省市，涉及邮电、联通、网通、广播电视等高新技术领域，分公司固定资产近千万元以上，综合实力显著壮大，企业不断做大做强。
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