近日，十八局集团秦岭工地指挥部实行“强制性”轮休。在十八局集团秦岭指挥部各队的党支部书记办公桌上，都放着一本几乎翻烂了的《职工情况手册》。翻开情况手册，里面密密麻麻地记录了各队职工的基本情况。每天翻看一下手册，看看哪些职工还没有轮休，还有什么实际困难，成了书记的“必修课”。
十八局集团秦岭领导班子按照集团公司党委要求，始终把保障职工利益，关注职工关心的焦点热点问题作为一切工作的出发点和落脚点。首先他们以人为本，用生活线、文化线、卫生线“三线建设”保施工“一线”，先后投入了100多万元用于“建家建线”，在秦岭深处建起办公楼和职工宿舍，并修建了职工娱乐室、图书室、篮球场，在指挥部及各队的大院建起了小花园。昔日的帐篷部落变成了秦岭“新城”。
“温情管理”下的人文关怀把职工的心焐得暖暖的，干劲也鼓得足足的。指挥部还积极开展如党员责任区、“五比”劳动竞赛、评选秦岭功臣等活动，让“政工”与“施工”互动，有力地调动了全体职工团结奉献、争创一流的积极性，劳动高潮不断掀起。可有些职工为了工作，探亲假都不愿休，为了避免职工过于劳累，指挥部党委于是又制定了“休假条例”，强制性让他们休假。
“温情管理”不仅稳定了队伍，提升了凝聚力，更可喜的是实现了“政工”与“施工”的有效对接，施工生产和队伍全面建设实现“双赢”：10年来，相继获国家科技进步一等奖、鲁班奖、詹天佑奖3项大奖，铁道部优工程1项、铁道部西康指挥部“精品工程”8项、总公司和局科技进步奖13项，荣获国家环保总局“环境保护百佳工程”；而指挥部党委连续6年被上级评为先进党组织，被铁道部评为全路思想政治工作优秀单位，被团中央树为“两争一树”示范点。
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