落实奖罚制度是促进各项工作的重要手段。十九局集团沾昆指第一项目部，在开展“百日大战”活动中，为实现“全面工作争第一”的目标，认真落实项目达标考核的奖罚制度，有效地促进了各项工作任务的完成。
该项目部在“百日大战”过程中，把内部工作考核与局集团沾昆指项目达标考核同步，项目部与施工队实行“捆绑”起来考核。一荣俱荣，一损俱损。他们把每月的工程进度、安全管理、工程质量、经济效益、三项管理（施工现场、队伍管理、精神文明）五项内容纳入考核范围，按五个考核项目达标与否进行严明奖罚，真正达到“罚的心痛，奖得眼红”，从而形成了各科室人人工作勇争第一的氛围，激发和调动全员的工作积极性和创造性。
热门推荐