12月14日，大庆石化总厂建筑公司三分公司捧回黑龙江省建筑业优秀企业奖牌，经理赵国光被评为省优秀企业家,这是三分公司继2002年后又一次获此殊荣。面对建筑市场活源吃紧的挑战，三分公司在竭力拓宽利润空间的同时，讲
12月14日，大庆石化总厂建筑公司三分公司捧回黑龙江省建筑业优秀企业奖牌，经理赵国光被评为省优秀企业家,这是三分公司继2002年后又一次获此殊荣。面对建筑市场活源吃紧的挑战，三分公司在竭力拓宽利润空间的同时，讲求经营管理之道，树立企业的良好信誉，即用“利、道、义”构筑了一个良性循环的“铁三角”经营模式，为企业打通市场脉络提供了保证。今年截至12月末，这个公司完成产值5000多万元。
以“利”为突破口，追求利润最大化
2004年，在没有项目储备，手中无在建工程的不利情况下，三分公司把追求施工利润的最大化，作为工作核心，想方设法拓宽利润空间。
三分公司重实利斥虚利，对于无可靠渠道的大项目，采取关注但不投入的谨慎态度，重点寻找效益可观的短期经营项目。仅化工厂苯乙烯装置土建等3个短、平、快工程项目，就合计创产值650余万元，实现利润近80万元。
施工中，三分公司以加强材料成本控制为重点、多创效益为主要目标，实行目标化管理。对各项目部每季度进行一次综合考核，使各项目部明确各自的责任目标，积极增收创效。
抓住细节，讲究经营之“道”
从现场做起，抓住细节，是三分公司向管理要效益的经营之“道”。
三分公司首先对现场人员职责进行重新划定，进一步明确材料员、施工员等各自的职责任务，避免了施工中出现推诿扯皮现象。其次，对质量、安全、现场文明施工实行严格的标准化、程序化管理，在确保工期、质量的前提下，加强了成本控制。在化肥厂扩能改造中，项目部从施工日志记载这件小事做起，要求现场程序文件、资料的记录及时、标准，使公司在与甲方沟通现场变更时做到有理有据。
此外，三分公司在实行严格的制度管理同时，注重“人情”管理。公司为15名通勤职工办起了食堂，开通了通勤车，还为公司及车队值班人员配置了新被褥、桌椅。职工在企业受到尊重，得到关心，从而工作热情高涨。
以“义”为重，靠诚信开拓市场
激烈的市场竞争让三分公司认识到，讲求“义”，靠诚信才能拓展市场。
在化工厂ABS厂房抢修中，这个公司得到粉刷厂房柱子的任务，按计划需3天完成，公司只用了一天就快速、优质地结束了任务，赢得甲方的赞扬。在苯乙烯装置土建现场，公司从规范现场管理入手，树立企业良好形象。公司对每个人的水杯都统一样式，并贴上名字、固定位置，精心营造温馨的现场办公环境。在苯乙烯工地上，由于公司安全文明施工，努力实现对业主做出的工期、质量承诺，这个项目不但被评为总厂工程样板工程，还为这个公司赢得了400万元的顺丁橡胶项目。
在“利、道、义”三者相互依托，相互渗透的“铁三角”经营模式的支撑下，这个公司成立5年来，先后获得了3项省级优质样板工程、4项市级优质样板工程、4项市级文明工地称号，12人次获省、市级优秀项目经理称号。今年，副经理高凤君还被评为大庆市“十大杰出青年”。这些闪光的荣誉一一见证了建安人的不懈追求。
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