近日，又有一笔120万元的应收账款打入十八局集团三公司的财务账户上，这是自去年三公司开展清欠攻坚战以来收到的第9笔款项。截至今年12月，三公司累计收回以前年度欠款2463万元，清欠效果显著。
他们首先“分门别类”，责任明确到人。在党委副书记时盈亮带领下成立了专项清欠领导小组，把公司债权划分为两类，再将这两类债权发生的业务范围划分为公司的26个债权单位，每个债权单位账款落实到专人负责，分片包干，包死费用。清欠工作组每月收集和填报一次清欠汇总表和明细账，及时发现清欠工作中出现的问题，掌握清欠进度。其次，政策倾斜有力，奖惩制度严明。公司对清欠人员在政策上给予有力支持和帮助，财务部门不管资金多紧张，都能保证清欠人员出行，并按规定报销有关费用。对完成清欠金额或超额完成目标的人员按3%比例给予一定奖励。注重与当地政府部门的沟通，突出项目经理清欠责任第一人的地位，规定项目部在具体的时间内收回规定的工程拖欠款数额，对项目部施工生产过程中应收工程款负全部责任，对工程技术、质量等负完全责任。积极整理和完善与甲方经营过程中的文件管理及资料的签发和收集工作，形成工程的结算资料，为工程清欠提供最有效的依据。
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