近5年来，中铁建工集团走上了实现大发展之路，承揽任务由1999年的25.9亿元到2003年的70.7亿元，今年有望突破80亿元；施工产值由1999年的20亿元增加至2003年的47亿元，今年有望突破50亿元。集团先后荣获了“创鲁班奖荣誉企业”“全国优秀施工企业”等称号，荣获“全国五一劳动奖状”。
一面对企业诸多的矛盾和问题，这个集团领导班子认为，不改革现有体制，不转变陈旧落后的思想观念，不构筑有利于激活和发展生产力的组织架构，“发展、管理、做强”就没有保证。为此，他们排除各种干扰，顶住压力，对企业进行了一系列改革。首先，他们从转变观念入手，用中央关于深化国有企业改革的理论、方针、政策，用市场经济理论增强员工的改革意识。其次，他们进行集团机关机构的消肿减肥，解决机构臃肿、人浮于事、效率低下的症结，确保了集团机关的政治核心、决策中心、投资中心的职能发挥。集团机关重新定位，重新定编，实行全员下岗、竞争上岗的改革。新的机关处室比原来减少了三分之一，人员减少了近三分之二。改革后的机关，工作效率高了，服务意识强了，面貌为之一新。
他们还先后进行了干部制度、用工制度、分配制度、奖罚制度等制度体系的改革，不断推行主辅分离、辅业改革等变革措施。今年，他们还建立了人才选拔、培养、考核和淘汰机制，实行“361”人才管理框架，即30%的人才骨干，60%的依靠主体，10%的淘汰人员。改革给中铁建工集团注入了活力，促进了企业发展，同时也树立了集团勇于改革创新的形象。
中铁建工集团领导班子牢牢把握邓小平同志“发展才是硬道理”的思想，把发展作为“第一要务”，不断提出新的、更高的企业发展目标。5年中，集团年承揽任务都以近10亿元递增，完成产值都以近7亿元递增。在成绩面前，集团公司领导始终保持清醒头脑，坚持“两个务必”，不断审视企业的过去和现在，勾画企业的未来，同先进企业比差距，谋求企业更大的发展。
二市场竞争就是队伍素质的竞争。这个集团通过举办培训班和派遣培训等方式，提高干部的业务能力。他们还按照新时期用人标准，选拔年轻干部到领导岗位去锻炼。5年来，集团共有140名年轻干部走上了分公司一级领导岗位，有200余名年轻干部担任了项目重要领导职务。
集团党委每年召开党建和思想政治工作研讨会，分析党员队伍状况，研究党建所面临的新形势和新任务，提出创新党建的工作思路，探索党员发挥作用的内容、途径和方式。集团各级党组织不断丰富创“党员先锋工程”“党员旗帜工程”“党员增效工程”等内容，大力开展“为党旗增辉、为集团添彩”等活动，保证了党员先锋模范作用的发挥。各单位用“诚信、执行、创新”的企业精神要求员工，提高了员工们固企业生存之路，强企业之本，铸企业兴旺之魂的积极性。
三靠严格的质量管理，这个集团赢得了23项“国优”和“鲁班奖”，形成了以京、津、唐为主的华北市场，以沪、宁为主的华东市场，以深穗为主的华南市场，以云、贵为主的西南市场，以西安、兰州为主的西北市场，以坦桑尼亚为主的国外市场。
中铁建工集团是建设部确定的全国43家特级房建企业之一。他们审时度势，不断调整产品结构，向钢结构工程、道路桥梁、铁路等基础设施领域快速扩张，进入市政工程领域，逐步向大型工业建设项目渗透。他们实现设计、施工、安装、装饰业务的一体化，逐步拓展融资和运营业务。他们积极开展多元化经营，大力发展房地产与物业管理业务，拓展相关领域业务。
这个集团充分发挥网络优势，及时向各单位提供各种建筑材料价格，各单位实行集中采购，降低了工程成本。中铁建工集团在低成本竞标的条件下，承接了一个又一个工程，取得了良好的经济效益。
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