日前,从中铁大桥局获悉,2004年该集团签订合同额100余亿元,生产经营总额74亿元,实现利润6000多万元,提前一年完成集团“十五”规划主要发展目标。
中铁大桥局确立了“一业为主,二元经营,三个转变”经营发展战略:坚持做专做精做强建桥主业;实行建桥和投资业“二元经营”;实现由内陆建桥向跨海大桥建设转变,由国内建桥向国外建桥转变,由建筑承包商向承包商兼投资商转变。
2004年10月底,中铁大桥局集团股份有限公司创立,在产权制度改革上迈出实质性步伐,实现管理体制和运行机制的根本变革。
日前,从中铁大桥局获悉,2004年该集团签订合同额100余亿元,生产经营总额74亿元,实现利润6000多万元,提前一年完成集团“十五”规划主要发展目标。
中铁大桥局确立了“一业为主,二元经营,三个转变”经营发展战略:坚持做专做精做强建桥主业;实行建桥和投资业“二元经营”;实现由内陆建桥向跨海大桥建设转变,由国内建桥向国外建桥转变,由建筑承包商向承包商兼投资商转变。
2004年10月底,中铁大桥局集团股份有限公司创立,在产权制度改革上迈出实质性步伐,实现管理体制和运行机制的根本变革。
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