当前正处在一个充满变化和充分竞争的时代，顾客和相关方的需要、工程的工期，技术变化的方向和程度、市场的成长和法律法规的细化等各个方面都变得越来越难以把握。随着公司中标项目的增加，管理难度也随之加大。由此，企业要生存和发展，就必须强调上下步调一致、动作敏捷、灵活善变、不断创新并进行持续不断的改进。这对企业的管理水平也提出了更高的要求，按照国际标准化管理显得越来越重要。甚至有专家称：企业能否在质量、环境、职业健康安全三个方面达到标准，已经成为入世后开展一切经济活动必须逾越的障碍，否则将被拒之门外而无法参与世贸经济活动。越来越多的公路施工企业已经切实加大的管理的比重，而建立、实施、保持并持续改进质量、环境、职业健康安全体系，已经成为现代企业管理的潮流。
基于此认识，浙江省交通工程建设集团在2004年9月的总经理会议上通过了准备建立“三合一”体系认证的决定，即以“GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求”建立的质量管理体系为主线，整合以“GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范”和以“GB/T24001—1996idtISO14001：1996环境管理体系规范”而得的综合体系。2004年9月9日，公司即成立了以董事长陆耀忠为组长、王深建总经理任副组长的贯标领导小组，设立了由各部室参与组成的贯标办公室，随后即对贯标办成员进行了本体系内部审核员的培训。2004年9月29日贯标领导小组与咨询单位就体系建立事宜进行了沟通并签订了咨询合同。咨询单位从10月18日开始对公司进行了体系调研，10月19日组织了由部门负责人参加的体系策划，10月23日—25日，公司对所有的管理人员进行了文件编写培训。经上下努力，11月18日形成了文件初稿，由贯标办公室对初稿进行审核和编辑，随后又组织了两次复审，12月10日经总经理决定后定稿，送认证公司审核后交付印刷。2005年1月4日由董事长致颁布令，总经理致动员词后，体系进入正式试运行。
体系贯彻的原则是预防和控制，可以预见的是，如果切实按照体系运行，不但可以减少重大责任事故、事件的发生和因施工影响施工环境的投诉以及能源和资源的浪费，更能有效提高公司的整体形象。
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