2004年，是中铁七局集团有限公司的开局之年。集团公司确立了以建筑业纵向一体化为主，适度发展多元经营、资产经营、跨国经营的发展方向；大力实施“立足中原、辐射全国、跻身世界、做强做大”的发展战略；信守“诚信为本”的经营开发理念，内强素质增实力，外塑形象促发展，不仅圆满完成了年度各项奋斗目标，而且各分公司、子公司创造了历史最高水平，以令同行刮目的优良业绩树立了“新七局、新机制、新效率”的中铁七局集团有限公司形象。
一年来，集团公司按照做强做大的发展目标，以经营开发为龙头，以项目管理为中心，以安全质量为基础，以机制创新为动力，大力弘扬“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神，全面深化内部改革，积极推进企业重组整合，着力强化经营管理，充分调动全体员工的积极性，使各项工作都取得了新的突破和发展。
产值超额完成年度目标。集团公司全年完成产值突破30亿元，同比增长48％，超额完成了中铁工程总公司下达的年度指标，创造了集团公司各单位的新纪录。在建工程按照施工组织方案和合同要求，精心组织，周密安排，有序推进。特别是郑徐电气化、武九线扩能提速、南京湖南路过街通道、广州地铁4号和5号线、重庆华福公路等一大批重点工程不仅进度快、产值完成情况良好，而且安全质量稳定，多次受到业主的表彰奖励，树立了集团公司的良好形象。
经营开发取得丰硕成果。集团公司信守“诚信为本”的经营开发理念，调精兵、布网络、倾全力、巧攻坚，靠质量创信誉，凭信誉拓展市场，在去年上半年铁路项目招标极少的情况下，强攻公路及市政工程项目。4季度铁路项目启动后，又集中优势兵力大打攻坚仗，在地方、铁路两大市场全面开花，取得了辉煌的业绩。2004年共签订经营合同额50.73亿元，远远超过了年度开发额30亿元、力争35亿元的奋斗目标，同比增长87％，实现了集团公司开局之年的大丰收。其中，海外工程项目开发额达4.278亿元。
内部管理初见成效。集团公司坚持以项目管理为中心，全面推行了标准化、程序化管理，进一步规范了管理行为，并于去年10月通过了质量、安全、环境“三合一”认证审核。集团公司坚持向管理要效益，不断加强制度建设和机制创新，着力抓好项目管理、施工技术管理、财务管理、物资设备管理、信息化管理、房地产开发与管理等，严格控制成本，取得了较好的经营结果。
企业改革不断深化。集团公司按照专业化分工和专业化发展的要求，对产业结构进行了调整，重组了中产置业、海外公司、电务公司和建筑公司，完成了集团公司的二次重组，加快了三级管理向两级管理过渡的改革步伐。通过调整内部产业结构，优化资源配置，强化专业管理，整合了专业施工队伍和其他内部资源，提高了管理效率，增强了综合竞争能力，企业资质全面提升。目前，集团公司已经具有铁路总承包特级，公路、房建、市政公用工程总承包一级，公路路基、桥梁、水工隧洞、铺轨架梁、隧道、电气化专业一级和城市轨道交通专业资质，并在中铁工程总公司五个新组建局中首家拥有了“中华人民共和国对外援助成套项目施工任务A级实施企业”资格证书。
安全质量管理稳步发展。集团公司牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，强化基础管理，严格过程控制。去年消灭了行车重大、大事故和责任职工死亡事故，实现了安全年。在工程质量上，集团公司消灭了重大、大事故，有2项工程申报了省级文明工地，6项工程被评为市级文明工地，3项工程荣获省级“优质工程”称号，2项工程获市级“优质工程”称号，4项工程通过了铁道部优质工程现场复查。
技术实力得到提高。集团公司适应市场竞争要求，围绕重点工程建设，跟踪国际国内科技发展趋势，强化科技引进、开发、创新与运用，提升了产业技术水平，有2项QC成果获国优称号，11项QC成果获省优、部优称号。
为了抓住极为难得的历史机遇、在新的建设高潮中施展身手，集团公司相继采取了一系列措施，先后与多所大专院校和设备制造厂家进行技术开发和革新合作，投资数千万元进行技术拓展、人员机具等方面的准备，扎扎实实地进行客运专线施工的各项筹备工作，进一步提高了企业的竞争能力。
中铁七局集团有限公司致力于成为中国先进的，提供全方位建筑服务的，具有相当国际竞争实力、抗风险能力和可持续发展能力，拥有相关多元发展的综合性特大型施工企业，成为跨国经营的优势企业，力争在5年至10年内，实现“两大奋斗目标”和“两个根本性转变”，即：到2008年前，年均开发和营销额双过50亿元，跻身全国同行业前列；到2013年前，年均开发和营销额双过80亿元，成为跨国经营的优势企业，同期，完成管理方式和经营增长方式的根本性转变。
2005年，中铁七局集团将继续遵循“以经营开发为龙头，以安全质量为基础，以机制创新为动力，以做强做大为目标”的指导思想，坚持以人为本，外抓经营开发，继续扩大市场占有份额；内抓科学管理，扩大企业积累，苦练内功，提升素质，抓住铁路建设高潮带来的历史机遇，奋蹄扬鞭、加快发展。
热门推荐