截至2004年12月31日，二十四局集团江苏公司安全生产达2576天，实现连续第七个完整的安全年。目前，该公司正结合冬季施工深入开展安全质量大检查工作，重点围绕强化管理，落实标准化作业，进一步深化安全专项整治，使施工安全实现有序可控的稳定局面。
公司党政领导班子牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，强调全面落实安全管理机制，以建立健全安全管理责任体系为龙头，全面推行安全基础建设，形成了逐级负责、分层落实、全员参与的安全管理新格局。
首先，加强安全管理制度建设。坚持每季度召开一次安委会会议，学习贯彻上级有关精神，研究部署安全生产工作；坚持每月召开一次安全例会，分析安全生产形势，针对安全薄弱环节，提出安全防范对策；坚持开展安全检查，把日常检查、专业检查、季节性检查、节假日前后的检查贯穿到施工生产全过程中去，并抓好隐患的整治工作。
其次，完善安全管理体系建设。加强了安全生产责任体系建设，修订颁布了新的公司三级安全生产责任制，制定了安全生产资金保障制度，对特种作业人员和企业“三类人员”安全培训教育、安全文明标准化工地建设加大了资金的投入，每年投入近100万元；加强了生产安全事故应急救援体系建设，隧道和防洪工程等重大生产“危险源”均建立了事故应急救援预案，对及时做好事故发生后的救援工作起到了有备无患的作用。再次，创安全文明标准化工地建设。制定了创建工作措施，对现场施工安全、场容场貌、临时建筑、综合治理、企业形象建设等提出了19条实施措施，得到了全面的落实；建立了创建工作奖惩机制，达到“样板工地”人均奖励300元，“达标工地”人均奖励200元，反之处以两倍罚款。从根本上解决安全文明自控的问题，激发了员工自控内在动力，实现了要我创建为我要创建的转变，达到保证安全生产、文明施工的目的。
江苏公司先后被铁道部授予火车头奖杯、设备管理先进单位，上海铁路局行车安全1000天安全先进单位等多项荣誉称号。
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