中铁十七局集团四公司第十四项目，凭借务实的项目班子、规范的项目管理和一流的工程质量，在两年多的时间里，滚动发展成了3个项目，总投资达2.89亿元，实现了项目在内蒙古大草原的区域滚动发展。
强化班子建设，向团结稳定要效益。项目党委书记史洪涛说：“建设一个团结务实的项目班子和一支稳定的职工队伍，是项目实现就地滚动发展的关键因素。”十四项目组建于1998年3月，当时项目仅有职工20多人，流动资金不足两万元。项目班子依靠8名共产党员，带领职工紧紧团结在项目党委周围，先后完成了世界第一石拱桥，晋（城）焦（作）高速公路丹河特大桥主桥拱架拼装任务，并获得世界吉尼斯记录，完成投资5000多万元。2002年3月，项目原班人马北上内蒙，担负了磴口黄河大桥800米引桥的施工任务。班子多年的默契配合，为项目发展起到了关键作用。短短一年就完成了磴口黄河大桥引桥施工任务，工程质量全优，实现利润500余万元。
完善责任体系，向科学管理要效益。余怀生说：“建立科学的责任管理体系，是实现项目最佳效益和滚动发展的必要手段。”他们先后补充完善了《成本控制管理细则》和《安全质量目标》等一系列责任管理体系，适应了变化了的市场和区域发展需要，为项目决胜黄河滩和取信内蒙古市场起到了关键作用。磴口黄河大桥引桥被业主评为精品工程，实现了全段创优，取得了良好的经济效益和社会效益；并一举中标了丹拉高速公路第六标总投资达1.63亿元的乌海黄河大桥，再次叫响黄河滩，实现了项目在内蒙古发展的第一次滚动。
追求精品工程，向社会影响要效益，这是公司近几年来实现区域发展必须打出打好打胜的一张王牌。为实现以品牌闯路的质量目标，项目严格执行ISO9002标准，一系列措施的出台实施，为全面创优起到了积极作用。已完成85％工程量的乌海黄河大桥，在业主组织的两次质量专项评比中，名列全线第一，多次受到通报嘉奖，两个项目工点，先后4次被当地媒体采访报道，扩大了企业的社会影响。
2004年10月，项目又中标了大（同）准（格尔旗）铁路改建工程第二标，实现了在内蒙古大草原的第二次滚动发展、第三次艰苦创业，项目发展呈现出磁性效应。
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