中铁十九局集团三公司九分公司（北）京承（德）高速公路项目部开展严、精、细管理成效显著，2004年12月30日，业主在全线29家施工单位开展年终评比，京承项目部、项目经理隋广福、项目总工孙维波又分别被评为优秀项目部、优秀项目经理和优秀项目总工，3项样板和3个优秀，为公司品牌再添光彩。
京承项目部领导深得项目管理的要领，项目管理制度在先，有令必行，奖罚有度，劳动竞赛一月一评比，兑现及时。项目部领导分工负责，职责明确到位，身体力行，管理和技术人员紧盯现场处理应急。
职工队伍管理和施工现场管理，他们项项都从严入手，严字当头，确保了队伍铁的纪律，项目管理上了更高层次；项目成本管理和内业资料管理精益求精，手续完整，严丝合缝，杜绝了一切漏洞；工程质量管理和施工安全管理细中求细，质量管理严中求严，强化精品意识和名牌意识；质检工程师现场实行24小时全方位全过程旁站监控，有施工就有旁站，现场监控不放过施工每一个环节，“三检制”不放过每一道工序，质量目标朝“长城杯”步步逼进。现场整改不搞下不为例，安全管理卓有成效，业主五次现场安全管理评比，五次高举红旗，他们的经验在业主召开的全线29个标段现场安全文明施工管理会议上作了介绍，受到业主和与会人员的一致称赞。
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