中铁十八局集团开展保持党员先进性教育活动务实不务虚，把教育活动与促进集团全面协调可持续发展、与关心职工生活构建和谐企业结合起来，从而“生动”一盘棋：2004年全集团累计承揽124亿元，完成企业总产值70.6亿元，分别比2005年同期增长15亿元和6.2亿元。
项目部是建筑企业可持续发展效益的源泉、管理的基石和人才的摇篮。早在2005年5月26日，该集团公司党委就召开专题会议，研究部署全集团保持共产党员先进性教育活动的准备工作，对各项目部采用“问卷调查、召开专题座谈会、查阅资料、组织分析”形式调查摸底，针对情况帮助整顿，健全基层单位党组织，整改后进支部。目前该集团300多个项目部建在哪里，项目部党组织就建在哪里。华东公司美菰林、漳龙项目部因为工程任务重、质量要求高、施工难度大，他们还专门设立了专职副书记加强政工力量，从而保证了党员先进性教育活动的有效开展，2005年10月10日到11月6日，该集团党委还举办了项目党组织书记培训班和基层领导干部培训班，以提高教育活动的组织指导能力。该集团各项目部基层党组织在支持和协助项目管理层进行施工组织管理的同时，把政治工作渗透到了安全、质量、成本核算、劳务使用等环节，加强党组织在生产经营的物资采购、干部管理、劳务使用等“三重一大”问题的保障监督，从而促进了项目健康发展。
稳定是构建和谐企业的重要体现，也是企业发展的前提。该集团党委把向困难党员、特困职工送温暖作为开展教育活动的重要内容之一，把“认真倾听群众呼声，切实解决群众困难”作为教育活动的具体行动，目前已为664名困难职工建立家庭档案，并实行“绿卡”制度，党员领导干部同他们结成对子，采取感情联系、岗位帮扶、技能武装、资金救助等“四步”并举，在信访接待、威权热线、法律咨询等方面，对职工提供“一站式”服务帮助，确保“不让一户困难职工过不下去，不让一名困难职工子女辍学”。2005年春节前，集团公司和各单位筹措送温暖基金316.8万元，由集团公司领导、各基层党委书记等119名领导干部组成75个慰问组深入到1222户困难家庭走访慰问。
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