编前施工企业工程项目管理成功与否，很大程度上取决于项目主要管理人员的经验和能力，他们是否尽职尽责则是工程项目能否顺利完成的关键。中铁二十二局四公司结合企业实际，推行了工程项目风险抵押管理，项目管理水平得到了显著提高。
中铁二十二局四公司推行工程项目风险抵押管理不到半年时间，在建项目彻底扭转了大面积亏损的局面，经营状况出现了明显改观，项目管理人员的危机感也明显增强。
他们的主要做法是，企业管理层与项目部经理、书记、总工等项目主要管理人员签订项目经营风险抵押合同。合同约定，由项目主要管理者根据岗位不同及拟管理的项目投资规模大小、工程类别不同，向公司交纳数额不等的风险抵押金；未签订风险抵押合同、未交纳风险抵押金的管理人员，不得继续从事项目管理工作；如项目管理人员顺利完成《项目管理目标责任书》规定的各项指标，公司如数返还抵押金，并按合同约定对项目管理者实施奖励；如项目管理人员未能完成《项目管理目标责任书》规定的任务，项目管理者自愿接受公司按照合同约定予以的处罚，罚金从抵押金中扣除；管理人员还同意公司每季度或半年对工程项目管理状况进行一次评估或审计，如项目出现亏损，项目部又不能作出合理的解释，公司除对项目经理等主要管理人员按合同约定扣罚抵押金外，还要将相应人员调离项目管理岗位，并不再聘为其它项目的主管；风险抵押合同只对一个工程项目有效，工程竣工、清理完债权债务，并经公司审计验收，奖惩兑现完毕即告废止。
风险抵押合同的内容完全是在自愿、平等的基础上充分协商后制定的。在合同签订前，公司作了细致的宣传工作，广泛征求现场管理人员和职工的意见。在具体实施过程中，他们坚持，现有项目班子成员原则上不调整，无论任何人、何种原因不愿意在现职岗位上工作的，可自动辞职；对于新承揽项目，公司采取公开选拔、竞聘上岗相结合的办法，选用项目主要管理人员，力求聘用德才兼备的人才走上项目主要管理岗位；公司直接聘任项目管理人员，凡是在现职岗位上政绩突出、具有项目管理能力的，经基层举荐、本人同意，公司可以直接聘任相应人员担任项目管理职务，所聘人员不受年龄、资历限制。
风险抵押合同签订不到半年时间，公司在建项目彻底扭转了大面积亏损的不利局面，经营状况出现了明显的改观。实施工程项目风险抵押管理后，项目管理人员的危机感明显增强了。他们说，在现在的位子上有一种如履薄冰的感觉，在项目管理过程中时刻都要兢兢业业、谨慎经营，惟恐因管理不善造成项目亏损。风险抵押合同的签订，使优秀的项目管理人员从物质上和精神上得到与其付出相匹配的回报有了保障，干劲更足了。那些通过非正常渠道进入项目管理队伍、管理水平低下的人员，也都知趣地“退居”到“二线”了。
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