年前，十六局集团党委书记侯向东带着组织、人事部门主管来到浙江湖州，为三公司选拔4名公司级领导干部，一改沿袭多年由企业领导提出“候选人”的惯例，而把“提名权”交给职工群众。这一做法，有效地推进了选拔干部的民主化进程，受到职工群众的普遍欢迎和拥护。
为打破领导一言堂的用人习惯，近年来，三公司不断深化选人用人制度改革，大胆放权，有效地防止了不良现象的出现。他们以市场为导向，打破传统思维方式，破除惟文凭、惟职称、惟资历、惟身份等不合市场规则的用人标准，确立了一切以市场认可度为准、以生产经营业绩论“英雄”的用人方针；他们注重在实践中发现人才、培养人才、启用人才；他们还推出“留人”新举措，给技术干部规定服务期,给专业和管理人员发放高额住房补贴，给突出贡献者增加薪金并予以重奖，将一批在技术岗位工作的中专、中技毕业生聘为技术干部。
最近，三公司按照“民主推荐、群众提名、差额考查、公开测评、票决产生”的干部选拔任用规程，又将一批德才兼备、业绩突出、群众公认的员工提拔到了各级领导岗位。
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