新年伊始，中铁十二局集团三公司推出的项目工资总量包干新举措，将通过项目自我调节收入杠杆催生企业现有人才资源智力裂变、潜力翻番，用经济手段解决项目抢占企业有限人才资源造成人才紧张的问题。
近三年来，该公司新任领导班子通过不断调整与市场形势不适应的内部运行机制，抓住机遇加快发展，企业生产经营和经济实力实现跨越式发展，尤其是2004年度承揽任务30亿，完成施工产值15亿，均实现历史性新突破。为进一步适应企业生态环境巨变和生产经营规模急速扩张的形势需求，今年，该公司加快建立与市场对接的激励机制步伐，全面推行以激活项目运行机制为重要杠杆的项目工资总量包干。推行项目工资总量包干的基本内容主要有：在新上项目方案预控中，以每1000万元合同额配置1人为基本框架，另参考项目规模、难易、管理模式等因素为项目配置内部人力资源。项目人员结构除领导层外，配置生产管理系统、检测监控系统、财务预算及后勤系统，并规定岗位合并菜单；按照项目工期及方案中节点目标的要求，计算项目稳产期的月完成产值量；按人均月工资2000元和人员总量之积与稳产期的月完成产值量比所得系数，即为项目工资总量产值包干系数；项目按月或按季度将本次业主计量批复文件传公司人力资源部，公司按照本次完成产值乘以包干系数核定本次项目工资总量，由项目长自行组织分配，公司不作干预。但公司规定项目长工资为项目部平均工资的1.6倍；项目长有权在社会聘请技术人员，其工资待遇由项目长确定，也可以进一步压减核定人员，其工资总量不作调整；项目需要聘请非关键岗位人员，由项目设定工资标准和数量报公司人力资源部，由人力资源部在内部劳动力资源管理中心内公开招聘。以上所述工资为项目人员岗位工资，效益工资则按照项目内部承包合同的规定兑现。
热门推荐