一个项目部的盈亏成败，在很大程度上取决于一个项目部管理水平的高低。而作为项目部日常管理重要内容的资金财务管理，则是其中的一个关键因素，它犹如一只“隐形的手”，操控着项目施工、管理、效益的方方面面，选配好项目部财务主管及财务人员，更是一个不容忽视的问题。2005年新年伊始，中铁十八局集团一公司继续加大改革力度，在对项目部财务人员实施委派制的基础上，又增加了一个新的举措，那就是从制度上入手，以半年或一年时间不等，对各项目部的财务人员实施交流制。
近几年来，中铁十八局集团一公司严格执行上级关于财务管理的有关规定，对财务人员实行委派制，加大管理考核力度，大部分的财务人员都能严格按照公司的各项管理规定严格执行。但是，也有个别单位出现了财务主管只“听命”于项目部的指挥，而对机关的各项管理规定执行不力、导致资金管理不够规范的情况。针对这一“苗头”，公司领导高度重视，积极研究对策，决定从源头抓起，对财务人员实行交流制，由公司垂直管理，既在制度方面建立了“防火墙”，又为财务人员建立了按规矩办事、降低个人犯错误的风险的“避风港”，从而确保了资金的正常规范管理，使“隐形的手”在制度的“阳光”下操作，真正做到“人人有权不越权，人人有责都尽责”。
对于实行定期不定期的交流制，公司财务人员大都表示理解并衷心拥护，近期交流调整的多名财务人员都愉快地服从了组织调动，迅速到新单位开展工作。一名工作多年的老财务工作者说出了心里话：“实行财务人员管理委派交流制，既能保证公司的各项规定不打折扣地落到实处，又从一定程度上防止了‘常在河边走’的财务人员‘不湿鞋’，实际上在保证资金安全规范使用的同时，对财务人员也起到了很大的保护作用。”
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