中铁十六局集团四公司沪蓉西项目部用概括凝炼、简洁易记的话语把管理目标的理念写在《员工手册》上。上场施工以来，该项目部通过严格落实规章制度，规范了员工的行为，促进了施工任务的完成。
中铁十六局集团四公司承建沪蓉西高速公路22标，谷深坡陡、溪沟纵横，滑坡岩溶多，极易坍塌，施工相当困难。要想在两年半时间内完成2.3亿元的施工任务，必须以严格的制度、严明的纪律、严谨的作风来约束管理人。为此，以项目经理李清宝为首的项目部一班人，专门组织全体员工召开会议，广泛征求大家的意见和建议，根据项目工程和施工人员的实际情况，编写了项目部《员工手册》，共十七项管理规定。为发挥参建人员共同参与、严格执行的积极性，项目部对手册进行反复讨论、修改和完善，修订成册后发给每个人，要求熟记其中内容。在香炉山隧道进口施工中，项目部按照《手册》中的质量管理措施去做。技术人员经过反复研究，针对隧道地质复杂、溶岩较多、容易坍塌的特点，分工定点把关，专人负责置炮，隧道光面爆破炮眼残留率达100%，宜万总指、沪蓉西沿线等5家单位纷纷到现场参观。
由于该项目部在施工中严格执行兑现《手册》中的各项规章制度，施工生产井然有序，施工进度不断加快。去年底，在湖北省交通厅、沪蓉西省指对全线35个标段进行的质量、安全大检查中，该项目部排名第三。
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