管理问题是个老话题了，并无新鲜之处。多年来在企业中，从上到下不厌其烦地讲着同一个内容：加强管理、注重管理、提升管理水平、向现代化管理迈进等等。然而，效果却不尽如人意。原因在哪里？症结在什么地方？
关键制度落实没抓好。管理工作十分复杂，是一个庞大而繁杂的工程，必须要有务实的精神，真抓细抠，像十九局集团一公司七分公司这样，在每一个环节，每一个人头，每一个着力点上抓好落实。只有这样，那些好的管理制度、管理措施、管理手段，才能发挥作用，而不是流于形式。
其实，十九局集团一公司七分公司在管理方面，并无特别新鲜的“高招”，他们做的那些都是各级领导经常强调的。为什么他们的管理那么好？那么有成效？关键是他们有一种务实的精神，在管理上真抓实干。管理工作同企业的其他工作一样，必须要有务实的精神，光说不练，或者抓而不实，“抓好管理”、“提高管理水平”那些动人的词汇就永远是句空话。
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