近日，中铁二十五局集团一公司召开“公司信息化启动暨前期调研大会”。
过去的一年，一公司以前所未有的魄力大刀阔斧，改制换血，市场开发突破12.5亿元。随着企业规模的扩大，项目多、地域分布广，沟通渠道不畅，公司指令难以有效执行，集中管理难度加大。如何保质保量完成项目建设、降低成本、提高管理水平、应对未来竞争？公司领导引进建文ERP管理系统来加强企业管理。
为了该管理系统更实用，根据公司经营战略、体制、技术、企业文化、人力资源、资源环境等情况进行全面“号脉”，准确定位，有关部门量身定制。实现公司与项目部之间的网络化远程管理，形成以经营管理为核心、以项目管理为中心，以物资、资金、信息贯穿其中的管理体系，提高企业全方位管理能力，从整体上提高了项目的管理水平。
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