中铁十二局集团四公司预应力工程公司30名正式职工，带着近300名农民工，每年完成上千万的施工任务。几年的实践表明：想要长期使用农民工必须解决好三个问题：一是必须和正式工同工同酬;二是必须解决好安全问题;三是有适合农民工的用工机制。
农民工与正式工是否同工同酬是农民工关注的大事。公司规定“三统一”、“五同”。农民工与正式工必须“统一伙食标准，统一卫生保障，统一居住条件”。正式工与农民工必须“同吃住、同生产、同开支、同奖惩、同劳保”，让农民工从内心感受平等和尊重”，从而全力以赴完成生产任务。对试用合格的农民工，一律签订劳动合同，合同中明确规定劳动报酬、工作时间、质量安全等责权利事项，使农民工真正享受到他们应有的权益。
施工中的安全是农民工在外务工的又一热点问题。外出务工的农民工，大都来自偏远山区，文化水平低，很大一部分人是第一次接触工程，对施工期间存在的危险认识不够或者根本就不知道。为提高工人们的安全意识，确保安全高效的施工，对新上场的工人，企业都进行严格的安全教育，形象生动地讲规范和要求，要工人们看得懂，真正领悟，在实际遇到类似情况能及时做出反应。他们把历年来的安全隐患汇编成小册子作为活教材印发给他们。他们可通过以往的安全隐患，看清问题产生的原因，吸取教训，自我保护，从源头上防止安全问题的出现。在劳动合同中对安全保障给予明确的规定，从制度上让农民工放心。万一在施工中出现轻微的伤害，一定要与正式工同样对待，领导更要多加安慰。
能否长期留用是农民工在有活干的前提下，为长远利益考虑的又一问题。公司建立起重技术、重能力的用工机制。不论正式工、合同工都看成绩，不排资论辈，不管正式工、合同工都是能干上，愿者干，并在实际中建立起长期合作的农民工队伍，给后加入的农民工树立起参照系和眼见为实的标杆。在进行各项劳动竞赛、争先活动中农民工与正式工享受同样的奖惩，激发农民工潜在的能力。对有一定组织能力和专项技术的农民工，可任用为工班长。
通过用工机制、奖惩措施、委任激励等，与农民工建立起了长期的信任感。农民工一心想着只要公司有活干，就会与他们长期合作，他们就能有活干，就能有饭吃。只要他们好好干，公司就会长期把活给他们干，解决了农民工的后顾之忧。
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