河北建设集团有限公司积极完善项目管理制度，提高运行质量，使企业的经济效益和社会效益保持同步增长，经营规模和经营领域不断扩大。
河北建设集团有限公司在组织机构上实行“公司——区域分公司——项目经理部”和“公司——直属项目经理部”两种模式，管理重心放在项目上，提高项目施工的策划能力，强化项目部对项目的管理职能。根据项目需要优化配置生产要素，使之成为企业市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心。公司成立具有独立法人地位的劳务公司，独立面向企业内外两个市场。由于项目部成为企业成本核算的中心，公司建立了与项目管理相配套的监控机制，采取一系列措施，避免各种风险。｝
主要的措施有：一是实行财务主管委派制，委派财务主管到项目部负责财务管理与会计核算工作。集团公司对财务实行高度集权，各分公司、机关部室、直属项目部的财务人员聘用均由总会计师批准并进行考核，考核不合格者予以解聘。集团公司设立结算中心，严格执行收支两条线，严禁设立“小金库”，严禁私设帐号，分公司、机关部室、直属项目部的所有收入均归并财务帐目，支出按程序审批，严格做到专款专用，量入为出。
二是强化合同的监控机制，避免经济纠纷的发生，经营管理和法律事务部门以防风险、维护合法权益、保护企业利益为出发点，强化内外合同的评审和控制力度，有效抑制合同签定的随意性。
三是积极控制项目成本，项目部必须按月及时、准确地反映项目的实际成本，竣工工程在2个月内必须对成本封口，不允许再有任何费用进成本；四是建立经济责任审计制度及责任追究制度，认真抓好跟踪审计、过程监控和项目终结综合评介审计工作，防止违规、违法事件的发生。
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