2004年，陕建五公司完成企业总产值4.28亿元，同比增长率为6.75％。今年，公司又制定了年产值达到5个亿的目标。为完成新目标，该公司进一步加大项目管理力度，对部分项目部实行全额承包的办法。
项目全额承包是建筑施工企业对项目管理在机制上的一种创新，它的优点是自主经营、自负盈亏、目标明确、效益直观。这种模式使承包人责任更大、风险更大，同时通过努力带来的效益也就更大。采用项目全额承包以后，这个公司制定了一系列监管措施，一是精心选定承包人。此次与公司签约的三个项目承包人，都是公司的优秀项目经理。二是加大管理力度。按照公司项目管理办法，全额承包并不只是简单的私人承包，而是在公司管理之下的一种模式。承包人必须遵守国家的法律法规，遵守企业的规章制度，接受公司对项目的监督和考核，处理好企业、项目和职工的关系问题，在打造品牌、建设文明工地、培养人才等方面要有全局观念，为企业信誉增辉。三是“扶上马，送一程”。公司适时调整组织结构，创新经营工作方法和手段，在履约保函、投标保证金等方面给予适度的扶持和帮助，鼓励、引导、支持项目承包人。截至目前，该公司已有3个项目部实行了全额承包。
热门推荐