跃跃欲试、蓄势待发、奋起直追。用这三句成语来表达当前十一局集团新班子的共同心情，是再贴切不过的了。
在3月7日至11日召开的十一局集团公司第一次代表大会和集团公司一届三次职工代表大会上，董事长段昌炎、党委书记王国平、总经理张永宝，从不同角度认真总结了集团公司曾经辉煌的成功经验，深刻分析了近两年综合经济实力下滑的主要原因，精心规划了争取3至5年内企业综合经济实力重新跨入总公司系统同行业先进行列的发展目标。书记王国平代表领导班子郑重表态：如果连续两年完不成总公司下达的经营业绩考核指标，或者实现不了跨入总公司系统先进行列的目标，集团公司领导班子将集体辞职。
这些团结鼓劲、催人奋进的目标和掷地有声的誓言，如同点燃了“春天里的一把火”，在职工心中熊熊燃烧。
令代表们和广大职工深感振奋的还不止这些写在报告上的目标，更重要的是已付诸实践的改革举措和行动。
打团结牌，以协调高效规范为重点推进领导班子建设。靠制度管人，按程序办事，形成"各负其责、协调运转、有效制衡"的工作机制；完善并严格执行党委内部议事规则和决策程序，保证协调高效运转；以是否维护班子团结，作为评判考核领导人员的一条重要标准；以领导班子的团结协调，提升企业的凝聚力，以大团结带动大发展。
走改革路，实施跨越式发展、超常规举措，全面激活企业人才资源。针对企业存在的突出问题，配制了8剂“良药”，即：项目经理激励约束机制，项目经理每年要回机关进行述职，凡因工作失职，造成项目亏损或企业信誉受损的项目主管，要予以撤职，并且一律不得易地为官，日前已对14名亏损项目责任人给予处分；对二级单位的领导班子进行了充实调整；建立岗位竞聘机制，对二级单位的行政副职、集团公司机关中层领导和集团公司直管项目经理，全部实行竞聘上岗；建立了领导干部引咎辞职和责令辞职制度，二级单位年度经济责任考核综合评分，一年达不到60分的，党政主管引咎辞职，连续两年达不到80分的，领导班子集体辞职，并签定了目标责任书；坚持推行4%解聘率的领导干部末尾淘汰机制；建立内部专家津贴制度，利益分配向科技人才、技能人才和管理人才倾斜；推行了以岗定薪的工资制度和干部定期交流制度；并将出台内部职工模拟外施队承包局内工程的办法，充分发挥职工群众的积极性和创造性，绝不让一名职工看不起病，绝不让一名职工子女上不起学，绝不让一名职工生活在当地贫困线以下。
代表们说，领导有决心，职工就有信心，上下结同心，十一局集团再次腾飞指日可待！
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