请职工为企业“把脉”、“问诊”，然后开出强企健身的“药方”。日前，一个职工自己的“焦点访谈”每晚在中铁十八局五公司的会议室里准点“开播”。
中铁十八局五公司是一家有着优良传统的兵改工企业，近些年来在市场经济深化改革的过程中，出现了产高利低、资产负债率高和债权债务居高不下的现象。面对该公司分布全国20多个省、直辖市及市（县）区64个工点，如果要一一走访，肯定需要花费大量时间才能了解到真实情况，新上任的董事长彭仕国一改常规，请职工自己为企业“把脉”“问诊”，然后开出强企健身的“药方”。于是就有了这个职工自己的“焦点访谈”。
“公司项目管理存在哪些问题？”“项目监控不力，各自为阵，经营成本无法控制，粗放管理占据主要战场。”“如何加强和控制项目的成本管理？”“大力推行项目责任成本核算，实行零利润承包和项目风险抵押金制。”每晚7点，公司领导都坐阵提问，机关各职能部门踊跃发言。
经过连续几天的晚间“焦点访谈”，一份包含158条管理细则的《机关综合管理规定》（草案）出台了，特别是《分公司、项目部管理条例》从项目经理的选拔、施工队伍的配备、项目管理的过程控制、上交款和利润指标的确定、风险抵押金的交纳和退还机制、项目施工人员工资浮动制及奖罚措施等方面做了详细的规定，为项目管理套上了成本的“紧箍咒”。据悉，新的规章制度和管理条例将从4月1日正式实施。
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