中国铁路工程总公司四局二公司祥临经理部党委结合施工生产的实际情况，把政治素质与素质培训有机地结合起来，积极改革党课内容和方式，推行技术型、实用型党课，有的放矢地上好党课，提高了党员职工的综合素质，有力地保证了施工生产上台阶。目前，该经理部承担施工任务的祥临一期一标段工程已经完成了总工程量的90%以上，集团公司范围内首次施工的悬索桥，祥临公路澜沧江悬索桥已经进入上部施工阶段，攻克了近百项技术难题，填补了国内悬索桥施工空白4项，并获得了较好的经济效益和社会效益，经理部也连续荣获四局二公司，四局集团公司先进集体，先进单位和好班子等多种荣誉称号。
2002年初进入云南祥临公路一期一标段工地后，四局二公司祥临经理部党委针对承建的一标段有一座全长716米的云南第一跨澜沧江悬索桥，这座大桥是集团公司首次接触，也是国内首座钢混叠合梁悬索桥，加之有4项施工技术是国内未使用和墩高、跨大、水深、地质复杂的特点，为干好此项工程，为填补集团公司业绩空白，四局二公司祥临经理部党委把上好党课与提高员工的技能技术，促进悬索桥施工进度有机地结合起来，把过去纯政治理论学习为政治教育与业务学习并重，经理部党委根据工程建设进展情况，有所选择地邀请项目经理、总工程师、总会计师、技术主管为参战的党员员工讲授悬索桥的施工要领，管理套路，安全生产，使参战的每一位员工掌握自己所负责工作的要领，作业程序，安全措施，技术标准，有力地保证了施工生产的胜利进行。
在上好党课的过程中，四局二公司祥临经理部党委还走出填鸭式听讲形式，购置了多台电脑，配备了扫锚仪，数码相机，摄像机，投影仪等现代化办公用品，连通了互联网，采用观摩，讲座，多媒体播放等多种形式进行教育，使党课更加生动、形象，使职工更加乐于参加，接受，获取知识更加快捷。在悬索桥施工期间，四局二公司祥临经理部党委先后开设了悬索桥主塔施工、主塔纠偏，深基坑止水等近百个技术党课，使参战的职工牢牢地掌握了施工中的操作技术，保证了悬索桥的施工。
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