3月30-31日，中建总公司召开第十二届海外工作会议，时隔四年后召开的本届海外工作会，是贯彻落实科学发展观，促进总公司国内外经营一体化，以全面实现“一最两跨”目标的一次再动员、再部署。会议对总公司海外开拓目标市场进行了指标分解和市场划分。
中建总公司总经理孙文杰、党组书记郭涛、副总经理易军、郭爱华、曾肇河、刘锦章、纪检组长刘杰、助理总经理邵继江出席会议。会议还特别邀请了国家商务部和安全部的有关领导做报告。
郭涛书记主持了30日上午的会议。孙文杰总经理在题为《落实新任务追加新措施为全面实现“一最两跨”目标而努力奋斗》的报告全面回顾了总公司20多年海外工程承包实践。他说，我们最大的收获是使企业深深打上了“国际化”的烙印，具体表现在打造了一个规模最大、影响最深、布局最广、亮点最多、品牌最优的中国最具国际竞争力的建筑企业形象；实现了三个结构性转变，即海外经营实现了从规模型向效益型转变、海外市场实现了从外交布局向商业布局的转变和企业战略定位实现了从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力大企业集团的转变；创造了五个成功经营模式，即低成本竞争、高品质管理，低成本扩张、高品位营销，以精品项目树品牌，带动工程总承包，以工程咨询为先导，带动工程总承包，以施工技术为支撑，带动工程总承包；同时形成了机场、住宅、高档酒店、路桥、水务、医疗设施、文体设施以及政府和使馆工程八大领域。
针对总公司海外经营中存在的营运资金短缺、人才储备不足、管理职能不清、激励机制不活，绩效考核缺失、经营结构不优、运作模式单一以及市场发展不平衡等问题，报告就总公司海外市场目标定位以及结合总公司的市场基础、“跨入国际著名承包商前10强”约45亿美元建筑工程营业额的要求，对目标市场在2010年前的经营指标进行了详细分解。报告还对中建总公司“经营具有国际竞争力大企业集团”的具体措施，结合国际化的战略视野、国际化的市场布局、国际化的经营收益、国际化的运作模式、国际化的员工团队五个方面进行了阐述。
商务部部长助理陈健对中建总公司在走出去背景下求得自身更大发展提出五点希望，即以开放促改革与发展，进一步认识对外承包发展的意义；进一步转变营销方式；充分发挥技术优势，进一步转变增长方式；转变管理方式和进一步转变经营和运行机制。
会上，易军副总经理做了国际工程承包市场业务分析，八家单位做了典型发言，并出台了《中建总公司关于加速发展国际业务的决定》。
郭涛书记在总结讲话中强调，贯彻落实会议精神，一要坚持用科学发展观统领国际化事业发展，实现国内外市场、区域市场、能力与速度、总公司与二级单位海外业务统筹协调发展；二要大力加强海外机构领导班子建设，做到坚持理论武装，提高班子成员综合素质、坚持维护班子的团结，形成工作合力、坚持民主集中制，加强领导班子的决策能力建设；三要积极推进海外人才队伍建设，做到科学规划，制定海外人才培养计划、拓宽渠道，加强海外人才的引进和储备、强化使用，在实践中造就海外人才、注重培养，加强对海外人才的培训；四要切实加强海外队伍的思想政治工作，深入进行爱国主义和社会主义教育，坚持不懈地加强艰苦奋斗和纪律教育教育，切实加强对海外人才的人文关怀；五要认真搞好党员先进性教育，要把这次先进性教育活动作为解决存在问题的契机；六要全力做好海外队伍的安全和稳定工作，必须树立“国际项目无小事”的观念，把确保海外劳务队伍的稳定作为事关国家利益的政治任务。
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