进入4月份以来，中铁二局四公司党政在狠抓生产经营和项目管理的同时，把深化企业改革作为当前的第一要务，并将4月确定为公司的“改革月”，要求各项工作在月底前必须取得实质性进展。
一是推进后勤单位二次机构改革。在前年进行全员竞聘上岗的基础上，对公司机关及后勤单位的部门、岗位设置作进一步调整、精简，使人员更加精干高效。为确保稳定，公司将尽量向被精简的人员提供就业机会（以向新上项目分流为主）；二开展主辅分离改革。要认真研究和吃透国家政策，积极争取财政部专项资金的支持，加快主辅分离和企业办社会职能分离的工作步伐。采取公开招聘、承包经营等方式，积极稳妥地推进青白江医院和物业管理公司的改革，降低企业管理成本；三是深化薪酬制度改革。继续研究完善薪酬体系和分配制度，建立更加有效的激励约束机制，调整岗位结构工资体系，对专业技术人员特别是生产一线的专业技术人员实行较高额度的技术津贴，减少核心技术人才和专业人才的流失，确保队伍稳定；四是着手组建劳务公司。在人员的结构性分离、开放型分流上下功夫，认真研究有关的改革政策和实施方案，在建立和培育作业层劳务队伍上取得实质性的突破。积极寻找资信能力强、施工能力强、管理水平高的劳务队伍作为合作对象，通过采取员工带资入股、引入社会资本、公司适当扶持等方式，组建1—2支人员规模在150人—200人左右的具有法人资格的、非控股的专业化劳务公司，并将其培养成长期合作的战略伙伴。
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