3月31日，在北京首都机场扩建工程指挥部举行的第一阶段目标奖惩兑现暨第二阶段目标动员大会上，中铁十八局集团首都机场项目部由于快速、优质、高效完成了第一阶段施工任务，喜获奖金98.295万元。
首都机场扩建工程是北京2008年奥运会重点工程项目，中铁十八局集团担负飞行区土石方及排水工程FA-4合同段，总投资2.631亿元，总工期15个月，区域面积205.92万平方米。由于机场项目是十八局集团首次涉足的领域，该集团把该工程作为形象工程、窗口工程、创牌工程。为了抢工期，2004年8月1日上场后，他们在保证质量的情况下仅用半个月就完成了临建设施、清表工作。接着从8月25日开始组织百日大战，先后克服拆迁不到位、连日雨季、资金不足等诸多困难，主跑道工程提前一个月贯通。为确保工程质量，他们成立安全质量攻关小组，派技术骨干常驻现场，对常规工程材料的检测加强技术审核，他们还根据实际情况将测算单价向施工难度大、质量要求高的工序倾斜，避免偷工减料，确保质量创优，目前工程质量合格率达100%。
为干好工程又创出效益，项目部先后出台了一系列项目管理办法，下大力气推行扁平化管理。集团公司成立项目指挥部后，首聘优秀的管理者担任部（室）主管或施工负责人，狠抓项目管理制度的落实。在成本控制方面，指挥部把工程成本账算至每道工序，工程成本责任分解到每个岗位，工程成本控制到每个环节，按照指导性施工单价进行计价，对使用外部劳务和采购大额施工材料及机械设备，全部对外向社会公开招标，细化多种承包办法和多项定额指标，经济效益显著。
他们还将文明工地建设融入“绿色奥运”，开工伊始，项目部就开展全员环保教育，组织工程施工人员学习有关规定，了解环保知识，提高项目部管理水平；量化环保工作责任、划分责任区，层层抓落实，人人抓管理；对施工现场地面进行硬化处理，对不能硬化区域用密目网覆盖，确保施工现场黄土不露天；针对施工现场运土车辆进出频繁的特点，项目部安排洒水车每天定时对路面进行洒水；同时每周2次组织人员进行文明施工检查，每月评比，使工程施工现场始终保持干净整洁的状况，在北京市环保部门的联合检查中获得好评。
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