中铁十八局集团三公司宜长项目部以追求效益最大化为目标，以责任成本核算为主线精确测算，把成本做成“纳米”级，不让一分钱轻易“漏网”。
宜长项目部认真学习借鉴责任成本核算管理办法。针对项目施工涉及道路、桥梁、隧道等多个小项，他们首先精心组织财务、技术人员在确定总成本控制目标和总体施工方案后，成立了责任成本核算领导小组。以预算定额为基础，以市场价格为依据，精确测定了开挖、支护、混凝土方量、出碴、铺埋水风管、衬砌等隧道单项工程和工序的工料机数量定额和责任成本核算单价。并参考相应标准测算出正式职工、临时用工的工天单价。物资采购采取就近不就远，就优不就次，就廉不就贵的原则。
同时，项目部建立了以队、班组为责任中心的承包体制，并以集约经营的方式，把工程成本指标算进每道工序，分摊到每个人身上。如果实现了利润，并且安全质量达到了要求，就根据公司生产管理办法按比例分成，规定兑现经济利益。此举强化了员工的成本意识、节约意识和效率观念，成本大大降低。
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