围绕企业全面进步和可持续发展这一主题，十一局集团四公司把2005年作为“创新增效年”，不断创新管理制度，强化规范运作，注重文化建设，围绕创新增效，提高员工素质和增强竞争实力，取得了良好的经济效益和社会效益。承揽任务、完成产值、实现利润与过去相比有了大幅度增长，创历史新高。
该公司遍布在全国10省25个县市30多个工点上，担负着国家和省重点工程建设，所干工程科技含量高，施工难度大。近年来，他们通过“六大创新”来提升企业竞争优势，提高经济效益和社会效益。一是创新二次创业。他们把机遇变为财富，把改革变为动力，把二次创业变为全员的扎实行动。二是创新战略管理。该公司全力推进二次创业，积极稳妥地推进工程队（公司）的专业化改造，注重提升员工的素质，推进项目管理的规范化。三是创新人力资源管理。公司制定了人力资源管理战略，完善了人力资源管理制度，丰富人力资源管理内容，创新人力资源管理形式,为实现企业的战略目标服务。四是创新设备管理。采用新的生产方式、新的定额指标、新的工艺流程，不断提高机械设备的劳动生产率和完好率。五是创新成本管理。他们着力从提升员工素质、增加任务储备和降低成本三个方面入手培育效益增长点。积极探索成本管理新措施，不断完善成本控制体系，把经营承揽、队伍选定、设备、物流、资金使用、现场管理等环节纳入到成本管理。六是创新思想政治工作管理。他们认真做好分离分流中的思想政治工作，保持队伍稳定，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，切实推进党务工作的规范化进程，落实“党管人才”，继续抓好“三支人才队伍”的培养工作，继续抓好精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设。
该公司通过加大对“六大创新”的管理力度，使公司的整体管理能力有了明显增强，管理水平大大提高，促进了施工生产任务的圆满完成，各项工作呈现出良好的发展势头。
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