建筑企业一般是合同能拿多少就拿多少。中建三局三公司做法却令人“费解”：无论项目利润多大都要审慎，风险高的项目，宁可不干，也不盲动。
上海浦东世贸滨江花园项目投资数十亿，中建三局三公司连续承接6期工程，合同造价14亿元，而在另
一个业主邀标的房地产项目，该公司对业主资金、管理等进行科学评估后，认为风险颇高，决策层忍痛割爱。
2004年，中建三局三公司新签合同27.2亿元，完成建筑业产值15.2亿元，增幅20％以上。公司董事长、总经理陶盛发说，不控制，合同签约额会更高，但“虚胖”对企业发展有害无益，公司在做大过程中，谋求的是有质量的规模，杜绝效益低、甚至亏损的经营规模。
所谓“控制”，有三个方面：一是实施“对接大市场、服务大业主、承揽大项目”经营战略，去年，该公司珠三角、长三角和京津地区市场份额大幅攀升，5000万元以上大项目达16项，垫资工程基本没有，保证了企业盈利空间。
二是大幅调整经营结构。近年来积极对接国家投资领域，电力、教育、城市基础项目增多，降低资金风险较大的房地产项目在生产结构中的比例，增加企业利润增长点。
三是强化风险管理，堵住企业效益流失漏洞。从体制、机制、流程监管上建立三道风险管理防线，做到论证讲科学、决策靠依据、操作有监控，企业规模扩张与资金短缺的矛盾也迎刃而解，资金使用效率居国内建筑企业领先水平。
三公司负责人解释：快速放量，求规模效应，也能打出市场知名度。但从长远看，只有减少经营风险、获取合理利润，企业才能持续发展，才能确保施工恒出精品。
2004年底，三公司获选全国质量效益型先进企业。不久前，中建总公司在全国推广三公司资产管理经验，认为这家企业的理性扩张思路，体现了建筑施工企业的科学发展观。
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